මහ නගර සංඛ ා කළමනාකරණය
භෞමික කළමනාකරණය යනු දේශීය නිපුණතාවයකි, මහ නගර සභාවල නීති සාමාන්‍යයෙන් මෙම වගකීම පළාත් පාලන ආයතන වෙත පැවරේ. මහ නගර සභා හෝ මහ නගර සභා විවිධාංගීකරණය කිරීමෙන් ඒවායේ විවිධ මට්ටම්වල සංවර්ධනය, භෞමික මානය, අධිකරණ බලයේ නිර්ණායක, භූ විෂමතාව සහ කළමනාකරණ ධාරිතාවය, කැඩැස්ට්‍රල් ක්‍රියාකාරකම් විවිධ ක්ෂේත්‍රයන් හරහා ගමන් කරයි.
A. බදු ගෝලය
එය බදු එකතු කිරීම සමඟ කැඩැස්ට්‍රල් කළමනාකරණය කෙලින්ම සම්බන්ධ වන අවධිය වන අතර අනෙක් අතට එය ක්‍රියාකාරී මට්ටම් තුනකට බෙදා ඇත:
1. හඳුනා ගැනීම මෙම මට්ටමේ ප්‍රමුඛතාවය බදු එකතු කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. මෙම අංශයෙන්, පවත්නා කැඩැස්ට්‍රල් තොරතුරු සරල බදු ගෙවන්නන්ගේ ලේඛකාධිකාරයකට අනුරූප වන අතර එහි වැදගත්ම කාර්යය වන්නේ මා අය කරන්නේ කාගෙන්ද?
2. ශ්‍රේණිගත කිරීම දෙවන මට්ටමේ භෞමික දැක්මක් තුළ බදු එකතු කිරීමේ ප්‍රමාණය විශාල කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, අය කළ යුත්තේ කවුරුන්දැයි ඔබ දන්නා බව උපකල්පනය කරමින්, දෙවන ප්‍රශ්නය පැන නගින්නේ: මම කොපමණ මුදලක් අය කරන්නේද?, කැඩැස්ට්‍රල් කළමනාකාරිත්වය සාධාරණ විය හැකි වටිනාකමක් ලබා දීමෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට අපේක්ෂා කරන දෙයට . මේ දක්වා කුමන්ත්‍රණයේ ජ්‍යාමිතික තොරතුරු නොමැති අතර, ප්‍රදේශය, භාවිතය හෝ මායිම් පිළිබඳ දත්ත අතිරේකව පිළිබිඹු කරන කැඩැස්ට්‍රල් වාර්තාවක් තිබිය හැකි වුවද, එය අවිනිශ්චිත හා ආත්මීය තොරතුරු ලෙස පවතී. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, "දිවුරුම් ප්‍රකාශය" යනුවෙන් හැඳින්වෙන සංකල්පය පැන නගින අතර එය විශේෂිත ලියවිල්ලකින් සමන්විත වන අතර එහිදී බදු ගෙවන්නා තම වත්කම් ප්‍රකාශ කිරීම සම්බන්ධයෙන් හොඳ විශ්වාසයකින් යුතුව කටයුතු කරන බවට සහතික වේ.
3. එකතු කිරීමේ කළමනාකරණය. තුන්වන මට්ටමේ දී, බිම් කැබලි වල ජ්‍යාමිතිය සහ භෞතික තත්වයන් පිළිබඳ තොරතුරු තිබේ නම්, තක්සේරු කිරීමේ නිර්ණායක ඒවායේ ප්‍රදේශයට සමානුපාතික විය හැකි අතර, පසුව ඇගයීම හෝ කැඩැස්ට්‍රල් තක්සේරු කිරීමේ සංකල්පය පැන නගී. මෙම මට්ටමේ දී, පෙර ප්‍රශ්න දෙක ජයගෙන ඇති අතර, තුන්වන ප්‍රශ්නයකට පිළිතුරු සැපයීමේ ප්‍රවණතාව: මම ඔබට අය කරන්නේ කෙසේද? මෙම වගකීම ඔබේ නිපුණතාවය නොවන බැවින් උපකල්පනය නොකළ යුතුය.මෙම ආරම්භක ගෝලය සාමාන්‍යයෙන් බොහෝ මහ නගර සභාවල පවත්වා ගෙන යනු ලබන්නේ a අවුරුදු හතරක විෂම කවය, එහිදී කාඩස්ට්‍රල් කළමනාකරණය සාරාංශගත කර ඇත්තේ ප්‍රශ්න තුනකට පිළිතුරු වශයෙන්, අය කළ යුත්තේ කවුරුන්ද, කොපමණ මුදලක් අය කළ යුතුද සහ අය කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. නමුත් මෙම අංශයේ සියලුම ක්‍රියා බදු පාලන දෙපාර්තමේන්තුවට අනුරූප වන අතර බොහෝ නගර සභා එකම දෙපාර්තමේන්තුවක් තුළ නඩත්තු කිරීමට සහ බදු කළමනාකරණයට මෙය එක් හේතුවකි.
මෙම පළමු ක්ෂේත්‍රය තුළ තීර්යක් පැතිකඩක් ඇති අතර එය බොහෝ ගැටුම්වල පරමාර්ථය වී ඇති අතර, ඉඩම් හිමිකම් ලබා දීමට මහ නගර සභාවට නීතියෙන් අවසර දීම වගකීමකි. මේ අර්ථයෙන් ගත් කල, තොරතුරු කළමනාකරණය හා ලබා ගැනීමේ හැකියාව ප්‍රමාණවත් නොවන මට්ටමක නීති විකාශනය වී ඇති අතර, ඉඩම් කාලසීමාව තුළ අක්‍රමිකතා, සුළු රෙජිස්ට්‍රි සංස්කෘතිය සහ නිකුත් කිරීමේ දී අතිච්ඡාදනය වන නිපුණතා ඇති කිරීමට පෙර මෙම ක්‍රියාවලිය සංකීර්ණ වේ. ගොවිජන අවස්ථා සහ දේපල ලියාපදිංචි කිරීමේ අවස්ථා වල මාතෘකා. මෙම අංගය මහ නගර සභා සඳහා සංකීර්ණ මට්ටමේ මට්ටමක් ජනනය කර ඇති අතර, සාමාන්‍යයෙන් කැඩැස්ට්‍රල් කළමනාකරණයේ නරක අත්දැකීමක් සහිතව හඳුනාගෙන ඇත.
කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රය
මෙය බොහෝ මහ නගර සභාවලින් ජයගත් තවත් අදියරක් වන අතර එය පළාත් පාලන ආයතනවල මාර්‍ගයේ උමතු ක්‍රියාදාමයන් බිඳ දමමින් බදු කළමනාකරණයෙන් කැඩස්ට්‍රල් කළමනාකරණය වෙන් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතාවය පවතින්නේ පළමු ප්‍රශ්න දෙකට පිළිතුරු සැපයීමට පමණි, අය කරන්නේ කවුද සහ කොපමණ මුදලක් අය කළ යුතුද යන්නයි.මෙම ගෝලය මට්ටම් තුනකට වෙන් කරනු ලැබේ:
4. යාවත්කාලීන කරන්න කැඩැස්ටර් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් දැනටමත් ගොඩනගා ඇති ප්‍රදේශ පිළිබඳව නැවත නැවත සමීක්ෂණ සිදු කිරීමට තවදුරටත් උත්සාහ නොකරන අතර, ඒවා යාවත්කාලීනව තබා ගැනීමටත්, සියළුම අධිකරණ බලය මැනීමේ ඉලක්කය දක්වා ව්‍යාප්ත කිරීමටත් එය උත්සාහ කරයි. මේ සඳහා, එය ක්‍රියාත්මක කරන්නාගේ සාම්ප්‍රදායික ක්‍රියා පටිපාටි බිඳ දැමිය යුතු අතර එය දේශීය පෞද්ගලික ආයතන හෝ සිවිල් සමාජය සමඟ සහන බෙදා හදා ගන්නා කාර්යයක නියාමකයෙකු විය යුතුය.
5. වැඩිදියුණු කළ සේවාවන්. භෞමික අනුපිළිවෙලට අදාළ සේවාවන් සැපයීම සඳහා අවශ්‍යතාවය පැන නගී, සාමාන්‍යයෙන් මෙම අවශ්‍යතාවය යාවත්කාලීන කිරීමේ හෝ ඇණවුම් කිරීමේ චක්‍රීය ක්‍රියාවලීන් හරහා ප්‍රේරණය කළ යුතුය, මේ අවස්ථාවේ දී කැඩැස්ටරයේ පරිශීලකයා තමා කලින් සලකා බැලූ දෙයට වඩා වෙනස් ආකාරයකින් කැඩැස්ටර්ව වටහා ගනී. වැඩි බදු එකතු කිරීම සඳහා නාගරික මෙවලමක්.
6. ප්‍රතිපත්ති උත්පාදනය. සැලසුම් සැලසුම්, ආයෝජන ව්‍යාපෘති, දේශීය ආර්ථික සංවර්ධනය සහ පුරවැසියන්ගේ ජීවන තත්ත්වය නංවාලීමට හේතු වන භෞමික ප්‍රතිපත්ති උත්පාදනය කිරීම සඳහා වෙනත් භෞමික තොරතුරු සමඟ ඒකාබද්ධව මහ නගර සභා විසින් කැඩැස්ට්‍රල් තොරතුරු භාවිතා කරනු ලැබේ. මෙම මට්ටමේ දී, නාගරික රජය, සිවිල් සමාජය සහ පෞද්ගලික සහභාගීත්වය අතර ඒකාබද්ධතාවය එකිනෙකා සපුරාලයි.
නාගරික උපායමාර්ගික සැලසුම් ආයෝජන ව්‍යාපෘති හා ප්‍රජා ක්‍රියාකාරී වැඩසටහන් සමඟ සම්බන්ධ කළ යුතු ක්‍රියාවලිය මෙයයි. ලතින් ඇමරිකාවේ පරිපාලන ක්‍රියාවලීන්ගේ සංකල්පය යටතේ, පොදු ප්‍රතිලාභ සඳහා ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මහ නගර සභා සම්බන්ධ වී ඇති තාක් දුරට, සම්බන්ධිත මහ නගර සභාවල නියෝජිත ආයතන ලෙස, ක්‍රියාදාමයන් සහ ඒකාබද්ධව ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ව්‍යාපෘති සඳහා, මානව සංහතිය පැන නගී. භූමිය වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම.
සමහර හවුල් ක්‍රියාකාරකම්වල පිරිවැය අඩු කිරීම තුළින් පරිමාණයේ ආර්ථිකයන් ළඟා කර ගැනීමට පෙර, සම්පත්, තාක්ෂණය, මෙවලම් සහ ආකෘතිවල වර්ධනය වන දියුණුව හමුවේ කැඩැස්ට්‍රල් කළමනාකරණය අභියෝගයක් බවට පත්වේ. භෞමික කළමනාකරණයේ ක්‍රියාවලීන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා ජාතික ප්‍රයත්නයක් ඇති විට, මහ නගර සභා හෝ මානව සන්නිවේදන සමාගම් විසින් කරනු ලබන දේශීය උත්සාහයක් සම්බන්ධ කිරීමේ අවස්ථාව අතිශයින් වැදගත් වේ.
ක්‍රමවේදයන් ප්‍රමිතිකරණය කිරීම හා ජාතික ප්‍රයත්නයන් පහසුවෙන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට ඉඩ සලසන හුවමාරු මෙවලම් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ. නිදර්ශනය කළ හැකි හොඳ පුරුදු පිළිබඳ අත්දැකීම් කිසිවෙකු දන්නවාද?
වැඩි විස්තර හෝ ඩිස්කට් එකක් සහිත අත් පත්‍රිකා අනුගමනය කරන්නේ කෙසේද?