ඩිජිටල් නිවුන් - නව ඩිජිටල් විප්ලවය සඳහා දර්ශනය

මෙම ලිපිය කියවන අයගෙන් අඩක් උපත ලැබුවේ තාක්‍ෂණය අතැතිව ය. අනෙක් භාගයේදී අපි අවසරයකින් තොරව පරිගණක යුගය පැමිණි ආකාරය දුටුවෙමු. දොරට පයින් ගසා අප කළ දේ පොත්, කඩදාසි හෝ ප්‍රාථමික පරිගණක පර්යන්ත බවට පරිවර්තනය කිරීම, අක්ෂර සංඛ්‍යා ලේඛන සහ රේඛීය ග්‍රැෆික්ස් වලට යන්තම් ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකිය. BIM- නාභිගත කරන ලද මෘදුකාංගය වර්තමානයේදී කරන්නේ, තථ්‍ය කාලීන විදැහුම්කරණය, භූගෝලීය සන්දර්භයක් සමඟ සම්බන්ධ වීම, ව්‍යාපාර ආකෘතියකට සම්බන්ධ ක්‍රියාවලීන් හා ජංගම දුරකථන වලින් ක්‍රියාත්මක වන අතුරු මුහුණත් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීම, කර්මාන්තයේ ඉල්ලුම අර්ථ නිරූපණය කිරීමට කොතරම් දුරට සමත් වූවාද යන්නට සාක්ෂියකි පරිශීලක අවශ්‍යතාවය

පෙර ඩිජිටල් විප්ලවයේ සමහර කොන්දේසි

PC - CAD - PLM - Internet - GIS - email - Wiki - http - GPS

සෑම නවෝත්පාදනයක්ම එහි අනුගාමිකයන් සිටි අතර ඔවුන් ආකෘතියකට අනුයුක්තව විවිධ කර්මාන්ත පරිවර්තනය කළේය. පරිගණකය යනු භෞතික ලේඛන කළමනාකරණය වෙනස් කළ කෞතුක වස්තුව වන අතර, CAD විසින් චිත්‍රකතා මේස වයින් කර්මාන්තශාලාවලට යවන ලද අතර ලාච්චුවලට නොගැලපෙන පුරාවස්තු දහසක් ද, විද්‍යුත් තැපෑල විධිමත් ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමේ පෙරනිමි ඩිජිටල් මාධ්‍යය බවට ද පත් විය; ඒවා සියල්ලම ගෝලීය පිළිගැනීමක් සහිතව පහත සඳහන් ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල විය. අවම වශයෙන් සැපයුම්කරුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්. පෙර ඩිජිටල් විප්ලවයේ එම පරිවර්තනයන් අවධානය යොමු කළේ භූගෝලීය හා අක්ෂරාංක තොරතුරු සඳහා අගය එකතු කිරීම මත වන අතර එමඟින් වර්තමාන ව්‍යාපාර බොහොමයක් වෙන වෙනම ඉහළ නංවා ඇත. මෙම පරිවර්තනයන් සැරිසැරූ ආකෘතිය ගෝලීය සම්බන්ධතාවයයි; එනම්, අද අපට ඉවත් කිරීමට නොහැකි වූ http ප්‍රොටෝකෝලය. නව මූලාරම්භයන් තොරතුරු, සම්බන්ධතාවයේ කොන්දේසි වලින් ප්‍රයෝජන ගත් අතර ඒවා අද අප දකින උබර්, එයාර්බන්බ්, උඩෙමි, නෙට්ෆ්ලික්ස් ලෙස නව සංස්කෘතික සිරිත් විරිත් බවට පත් කළේය.

නමුත් අද අප සිටින්නේ නව ඩිජිටල් විප්ලවයක දොරකඩයි.

නව කොන්දේසි:

බ්ලොක් දාමය - 4iR - IoT - ඩිජිටල් නිවුන් - විශාල දත්ත - AI - VR

නව යෙදුම් හැෂ් ටැග් විලාසිතාවේ සංක්ෂිප්තයන් පමණක් ලෙස පෙනුනද, සිව්වන කාර්මික විප්ලවය දොරකඩ සිටින බව අපට ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහි අන්තර්ජාලය තවත් බොහෝ දේ පොරොන්දු වේ; මෙතෙක් ලබා ඇති සෑම දෙයකින්ම ප්‍රයෝජන ගනිමින්, පරිගණක සහ ජංගම දුරකථන පමණක් සම්බන්ධ නොකරන වෙළඳපලකට නොගැලපෙන ආදර්ශයන් බිඳ දැමීම; එය මිනිසාගේ ක්‍රියාකාරකම් ඔවුන්ගේ සන්දර්භය තුළ සම්බන්ධ කරයි.

ප්‍රායෝගික ස්ථාවරය සහ පරිණතභාවය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය අප අනුගමනය කරන්නේ නම්, නව කර්මාන්ත තත්ත්වය කෙසේ වේදැයි සහතික කළ හැකි එක වාචාලයක්වත් නැත. මෙම නව විප්ලවයේ සමහර දර්ශන, විෂය පථයන් සහ අවස්ථාවන්, අද විකිණීමට අපේක්ෂා කරන අයගේ අවස්ථාවාදී නැඹුරුව ඇත. ආණ්ඩු, ඔවුන්ගේ නායකයින්ගේ සීමිත ඇසෙහි, සාමාන්‍යයෙන් දකින්නේ කෙටිකාලීනව ව්‍යාපාරයක් හෝ නැවත තේරී පත්වීමක් නියෝජනය කළ හැකි දේ පමණි, නමුත් දිගු කාලීනව එය උත්ප‍්‍රාසාත්මක ලෙස පොදු පරිශීලකයින් වන අතර, ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ගැන උනන්දුවක් දක්වන නවතම වචනය.

නව දර්ශනය මගින් සහජීවනයේ වඩා හොඳ නීති රීති පොරොන්දු වුවද, පුද්ගලික, පාරිසරික තිරසාරභාවය, සම්මුතියක ප්‍රති ing ලයක් ලෙස ප්‍රමිතීන් සමඟ නිදහස් කේත ජීවත්වීම; රජය සහ ශාස්ත්‍රාලය වැනි නළුවන් නියමිත වේලාවට ඔවුන්ගේ භූමිකාවට එකඟව ජීවත් වන බවට කිසිවෙකු සහතික නොවේ. නැත එය කෙසේ වේදැයි කිසිවෙකුට අනාවැකි කිව නොහැක. සිදුවන්නේ කුමක් දැයි අපි දනිමු.

ඩිජිටල් නිවුන් - නව TCP / IP?

ක්‍රමානුකූලව සිදුවන වෙනස්කම් අපට නොතේරෙන අයුරින් එය සිදුවනු ඇති බව අප දන්නා බැවින්, මෙම වෙනස සඳහා සූදානම් වීම අවශ්‍ය වනු ඇත. ගෝලීය වශයෙන් සම්බන්ධිත වෙළඳපලක සංවේදීතාව අවබෝධ කර ගන්නා අයට සහ අමතර වටිනාකමක් කොටස් වෙළඳපල දර්ශකවල පමණක් නොව, වැඩි වැඩියෙන් බලගතු පාරිභෝගිකයෙකුගේ ප්‍රතිචාරයට ද මෙම අවස්ථාවෙහිදී විචක්ෂණශීලීභාවය සහ එකඟතාව වැළැක්විය නොහැකි බව අපි දනිමු. සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය තුළ. කර්මාන්තයේ නිර්මාණාත්මක සැපයුම සහ අවසන් පරිශීලකයින්ගේ ඉල්ලීම් අතර සමතුලිතතාවය සහතික කිරීම සඳහා ප්‍රමිතීන් ඔවුන්ගේ හොඳම කාර්යභාරය ඉටු කරනු ඇති බවට සැකයක් නැත.

ඩිජිටල් නිවුන් මෙම නව ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ දර්ශනය තුළ ස්ථානගත වීමට අපේක්ෂා කරයි.

නව ප්‍රොටෝකෝලය අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද?

තාක්‍ෂණය හා සමාජය පරිණාමය වීමට පෙර අද සිට ක්‍රියාත්මක වන සම්මත සන්නිවේදන ප්‍රොටෝකෝලය බවට පත්වීමට http / TCIP හට සිදුවී ඇත්තේ, පරිශීලකයා විසින් පාලනය, යාවත්කාලීන කිරීම සහ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදය / කුරිරුකම යන ක්‍රියාවලියක් හරහා ය. පොදු නොදන්නා. මෙම පැත්තේ, පරිශීලකයා කිසි විටෙක IP ලිපිනයක් දැන සිටියේ නැත, එය තවදුරටත් www ටයිප් කිරීම අවශ්‍ය නොවන අතර සෙවුම් යන්ත්‍රය http ටයිප් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ප්‍රතිස්ථාපනය කළේය. කෙසේ වෙතත්, මෙම ප්‍රමිතිය පිටුපස සිටින වැඩිහිටියන්ගේ සීමාවන් පිළිබඳව කර්මාන්තය ප්‍රශ්න කළද, ගෝලීය සන්නිවේදන උපමා බිඳ දැමූ වීරයා තවමත් සිටී.

නමුත් නව ප්‍රොටෝකෝලය පරිගණක හා දුරකථන සම්බන්ධ කිරීම ඉක්මවා යයි. වර්තමාන වලාකුළු සේවා, පිටු සහ දත්ත ගබඩා කරනවාට වඩා, පුරවැසියාගේ එදිනෙදා ජීවිතය, රජයන් සහ ව්‍යාපාරවල ක්‍රියාකාරිත්වයේ කොටසකි. අයිපී ලිපින මත පදනම් වූ මුල් ප්‍රොටෝකෝලය මියයාමට එය එක් හේතුවක් පමණි, රෙදි සෝදන යන්ත්‍රයකින් පිටවන කෞතුක වස්තු සම්බන්ධ කිරීම දැන් අවශ්‍ය වී ඇති අතර, ඒ වන විටත් ඇඳුම් පෙරළීම අවසන් කර ඇති පණිවිඩයක් යැවීමට අවශ්‍ය පාලමක සංවේදක වෙත ය. තත්‍ය කාලීන අධීක්ෂණය මඟින් ඔබේ තෙහෙට්ටුවේ තත්ත්වය සහ නඩත්තු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය දැනුම් දිය යුතුය. මෙය, නොදැනුවත්කමින්, අප අන්තර්ජාලය ලෙස හඳුන්වන දේවල; නව ප්‍රොටෝකෝලයක් ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු.

නව ප්‍රොටෝකෝලය, එය සම්මත වීමට අවශ්‍ය නම්, තත්‍ය කාලීන තොරතුරු වලට වඩා අන්තර් සම්බන්ධ වීමට හැකි විය යුතුය. විෂය පථයක් ලෙස, දැනට පවත්නා හා අලුතින් ඉදිකරන ලද පරිසරය මෙන්ම ස්වාභාවික පරිසරය හා සමාජ, ආර්ථික හා පාරිසරික අංශයන්හි සපයනු ලබන සේවාව සමඟ අතුරු මුහුණත් ඇතුළත් විය යුතුය.

සමාගමක ප්‍රවේශය අනුව, නව ප්‍රමිතිය භෞතික වත්කම්වල ඩිජිටල් නිරූපණයකට සමීපව සමාන විය යුතුය; මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක්, මහල් නිවාසයක්, ගොඩනැගිල්ලක්, පාලමක් වැනි. නමුත් එහි ආකෘති නිර්මාණයට වඩා එය මෙහෙයුම් සඳහා වටිනාකමක් එක් කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ; එමඟින් වඩා හොඳ දැනුවත් තීරණ ගැනීමට සහ වඩා හොඳ ප්‍රති .ල ලබා ගැනීමට එය ඉඩ දෙයි.

රටක දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, නව ප්‍රොටෝකෝලය බොහෝ සම්බන්ධිත ආකෘතිවල පරිසර පද්ධති නිර්මාණය කිරීමට සමත් විය යුතුය; රටක සියලු වත්කම් මෙන්, එම දත්ත මහජන යහපත සඳහා යොදා ගැනීමෙන් වැඩි වටිනාකමක් මුදා හැරීම සඳහා.

Prot ලදායිතා ප්‍රවේශයෙන්, නව ප්‍රොටෝකෝලය ජීවන චක්‍රය ප්‍රමිතිකරණය කිරීමට හැකි වීම අවශ්‍ය වේ; සියල්ලට කුමක් සිදුවේද යන්න සරල කිරීම, මාර්ගයක්, බිම් කැබැල්ලක්, වාහනයක් වැනි ද්‍රව්‍ය; කොටස් වෙලඳපොල ආයෝජනයක්, උපායමාර්ගික සැලැස්මක්, දැවැන්ත රූප සටහනක් වැනි අත්‍යවශ්‍ය ද්‍රව්‍ය. නව ප්‍රමිතිය ඔවුන් සියල්ලන්ම ඉපදීම, වර්ධනය වීම, ප්‍රති results ල ලබා දීම සහ මිය යාම හෝ පරිවර්තනය කිරීම සරල කළ යුතුය.

ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන් එම නව ප්‍රොටෝකෝලය වීමට අපේක්ෂා කරයි.

නව ඩිජිටල් විප්ලවයෙන් පුරවැසියා අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද?

මෙම නව තත්වයන් තුළ එය කෙසේ සිදුවනු ඇත්ද යන්න පිළිබඳ හොඳම අවස්ථා නම්, හොලිවුඩ් විසින් අපට ප්‍රකාශ කරන දේ ගැන නොසිතීම, පශ්චාත්-එළිදරව් ලෝකයේ දිවි ගලවා ගත් අයගේ ක්‍රියාකාරකම් පාලනය කරන ප්‍රභූ පැලැන්තියක් විසින් පාලනය කරනු ලබන ගුහාවක් තුළ සිටින පුද්ගලයින්ගේ වර්ථමාන යථාර්ථය තීරණය කිරීමට තවදුරටත් නොහැකි වීමයි. ප්‍රේරිත සමාකරණයේ; හෝ අනෙක් අන්තයේ, සෑම දෙයක්ම පරිපූර්ණ වන මන fant කල්පිත පසුබිමක් මානව ව්‍යවසායකත්වයේ චිත්තවේගයන් නැති වී ගියේය.

නමුත් අනාගතය ගැන යමක් සිතාගත යුතුය; අවම වශයෙන් මෙම ලිපිය සඳහා.

ඉදිරිපස පිටුපස කාර්යාල යෝජනා ක්‍රමයක සිටින ශ්‍රේෂ් users පරිශීලකයින් දෙදෙනාගේ අභිලාෂය තුළ අප එය දුටුවහොත්, අපි උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන් අමතන්නෙමු. වඩා හොඳ තීරණ ගැනීම සඳහා හොඳින් දැනුවත් විය යුතු උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයක් සහ වඩා tive ලදායී වීමට වඩා හොඳ සේවාවන් අවශ්‍ය පුරවැසියෙකු; මෙම උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශවයට තනි තනිව හෝ පොදු, පෞද්ගලික හෝ මිශ්‍ර භූමිකාවකින් ක්‍රියා කරන කණ්ඩායමක පුරවැසියෙකු විය හැකි බව මතක තබා ගැනීම.

එබැවින් අපි සේවාවන් ගැන කතා කරමු; මම ගොල්ගී අල්වරෙස් වන අතර, මගේ ගොඩනැගිල්ලේ තුන්වන මහල දක්වා දිගුවක් සෑදිය යුතුය; මගේ පියා 1988 දී ඉදිකරන ලද්දකි. දැන්, මෙම තත්වය අපිරිසිදු කරන යෙදුම්, සලකුණු හෝ අක්ෂර වින්‍යාසය අමතක කර සරල දේ මත පදනම් වෙමු.

මෙම ඉල්ලීම කෙටිම කාලයකදී, අවම පිරිවැයකින්, විශාලතම විනිවිදභාවය, සොයාගත හැකි බව සහ අවම අවශ්‍යතා සහ අතරමැදියන් සමඟ අනුමත කළ යුතු බව ජුවාන් මෙඩිනා පවසයි.

මෙම තීරණය ආරක්ෂිත ආකාරයකින් අනුමත කිරීම සඳහා අධිකාරියට ප්‍රමාණවත් තොරතුරු තිබිය යුතුය, එවිට අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කරන්නේ කවුරුන්ද, කුමක්, කවදාද සහ කොතැනද යන්න සොයාගත හැකිය: මන්ද මෙම තීරණය අනුමත කළ පසු, අවම වශයෙන් සිදුකරන ලද වෙනසෙහි අවසාන තත්වයවත් තිබිය යුතුය. , එය ලබා දුන් එකම හඳුනාගැනීමේ හැකියාව සමඟ. මෙය the යන පරිශ්‍රයට ප්‍රතිචාර දක්වයිබුද්ධිමත් යටිතල පහසුකම්, නවීන ඉදිකිරීම් ක්‍රම සහ ඩිජිටල් ආර්ථිකය අභිසාරී වීම පුරවැසියන්ගේ ජීවන තත්ත්වය නංවාලීම සඳහා වැඩි අවස්ථාවන් ලබා දෙයි".

මෙම තත්වය තුළ දත්ත ලබා ගන්නා වටිනාකම, සමස්ත භෞතික ලෝකයේම අතිශය සවිස්තරාත්මක අථත්‍යකරණය කළ ආකෘතියක් ඉක්මවා යයි; ඒ වෙනුවට, අපි වැඩ ප්‍රවාහ මැදිහත්කරුවන්ගේ අරමුණ අනුව සම්බන්ධිත ආකෘති තිබීම ගැන කතා කරමු:

  • පුරවැසියාට අවශ්‍ය දේ පිළිතුරක් (ක්‍රියා පටිපාටියක්),
  • බලය පවරන අයට නියාමනයක් අවශ්‍ය වේ (භූ කලාපීය කලාපකරණය),
  • නිර්මාණකරු නිර්මාණ සඳහා ප්‍රතිචාර දක්වයි (ආදර්ශ BIM විය යුතුය),
  • ඉදි කරන්නෙකු ප්‍රති result ලයකට ප්‍රතිචාර දක්වයි (සැලැස්ම, අයවැය, සැලසුම්),
  • යෙදවුම් ලැයිස්තුවකට ප්‍රතිචාර දක්වන සැපයුම්කරුවන් (පිරිවිතර),
  • අවසාන ප්‍රති result ලයට ප්‍රතිචාර දක්වන අධීක්ෂක (බිල්ම් ආකෘතියක් ලෙස).

අන්තර් සම්බන්ධිත ආකෘතීන් තිබීම අතරමැදියන් සරල කළ යුතු බව පැහැදිලිය, හොඳම අවස්ථාවන්හිදී අවසාන පරිශීලකයාගේ ස්වයං සේවාවක් බවට වලංගු කිරීම් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට හැකි වීම; හෝ අවම වශයෙන්, විනිවිද පෙනෙන සහ සොයාගත හැකි, අවම පියවර දක්වා අඩු කර ඇත. අවසානයේදී, පුරවැසියාට අවශ්‍ය වන්නේ අවසරය සහ ගොඩනැගීම ය; රජය සිය රෙගුලාසි වලට අනුකූලව අනුමත කර අවසන් රාජ්‍යය පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගන්නා අතර. ඉතින්, ඉදිරිපස පිටුපස කාර්යාල ආකෘති අතර සම්බන්ධතාවය මෙම කරුණු තුනෙන් පමණක් වන අතර එමඟින් අගය එකතු වේ.

හිමිකරු තමා අපේක්ෂා කළ ඉදිකිරීම් සිදු කළ අතර, රජය විසින් රෙගුලාසිවලට අනුකූලව කටයුතු කරන බවට සහතික වූ අතර ඔහුගේ තොරතුරු යාවත්කාලීනව තබා ගැනීමට විශාල උත්සාහයකින් තොරව සහතික විය. ප්‍රභේදය පවතින්නේ අරමුණ තුළ පමණි.

ක්‍රියාකරු, නිර්මාණකරු සහ ද්‍රව්‍ය සැපයුම්කරු සඳහා එකතු කළ අගය වෙනත් අංශ වේ; නමුත් ඒ ආකාරයෙන්ම එම සබඳතා සරල කළ යුතුය.

අපි එය ආදර්ශ දර්ශනයකින් දුටුවහොත්, අප විසින් ඉදිකිරීමක් සඳහා කරන ලද මෙම යෙදුම සමාන ක්‍රියා පටිපාටි සඳහා ප්‍රමිතිකරණය කළ හැකිය: දේපල විකිණීම, උකසක්, ණය අයදුම්පතක්, ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් බලපත්‍රයක්, ස්වාභාවික සම්පත් සූරාකෑම හෝ යාවත්කාලීන කිරීම නාගරික සැලසුම් සැලැස්මක. ප්‍රභේදයන් පරිමාණය සහ ප්‍රවේශයන් වැනි අංශවල ඇත; නමුත් ඔවුන්ට එකම ඩොමේන් ආකෘතියක් තිබේ නම්, ඔවුන්ට අන්තර් සම්බන්ධ වීමට හැකි විය යුතුය.

ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන්, විවිධ අවකාශීය පරිමාණයන්, තාවකාලික පරිමාණයන් සහ ප්‍රවේශයන් සහිත බහුකාර්ය නිරූපණයන් ප්‍රමිතිකරණයට හා සම්බන්ධ කිරීමට ඉඩ සලසන ආකෘතිය වීමට අපේක්ෂා කරයි.

මිථුන මූලධර්ම වලින් අපට අපේක්ෂා කළ හැක්කේ කුමක්ද?

පෙර උදාහරණය පුරවැසියෙකු සහ අධිකාරියක් අතර කළමනාකරණයකට අදාළ සරල අවස්ථාවකි; නමුත් අවසාන ඡේදවල දැකිය හැකි පරිදි, විවිධ ආකෘතීන් එකිනෙකට සම්බන්ධ කිරීම අවශ්‍ය වේ; නැතිනම් දුර්වලම සම්බන්ධකයේ දාමය බාධා කරනු ඇත. මෙය සිදුවීමට නම්, ඩිජිටල් පරිවර්තනයට පොදු ආකාරයකින් ගොඩනගා ඇති සමස්ත පරිසරයම ඇතුළත් කිරීම අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් ජාතික හා දේශීය වත්කම්, පද්ධති සහ සේවාවන් වඩා හොඳින් භාවිතා කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම, නඩත්තු කිරීම, සැලසුම් කිරීම සහ බෙදා හැරීම සහතික කෙරේ. එය සමස්ත සමාජයට, ආර්ථිකයට, ව්‍යාපාරයට සහ පරිසරයට ප්‍රතිලාභ ගෙන දිය යුතුය.

දැනට හොඳම උදාහරණය වන්නේ එක්සත් රාජධානියයි. මූලික මිථුන මහ නගර සභා සහ එහි මාර්ග සිතියම පිළිබඳ යෝජනාව සමඟ; නමුත් අපි සෑම විටම වෙනස් නමුත් චාරිත්‍රානුකූලව පිළිවෙළකට සෑම දෙයක්ම කිරීමට කැමති ඔවුන්ගේ වඩදිය බාදිය හා ඔවුන්ගේ පුරුද්දට එරෙහිව යන්නැයි මිතුරන් අමතන්නට පෙර. අද දක්වාම, බ්‍රිතාන්‍ය ප්‍රමිතීන් (බීඑස්) ජාත්‍යන්තර ප්‍රවේශයක් සහිත ප්‍රමිතීන්ට ඉහළ බලපෑමක් ඇති කර තිබේ; i3P, ICG, DTTG, UK BIM Alliance වැනි වර්තමාන මුල පිරීම්වල කටයුතු ගෞරවනීය වේ.

එක්සත් රාජධානියේ මෙම සුවිශේෂීතාවයේ ප්‍රති ence ලයක් ලෙස, මූලික රාමු සහ සාරධර්ම පිළිබඳ සම්මුතියකට එළඹීම සඳහා රජයේ, ශාස්ත්‍රීය හා කර්මාන්තවල ප්‍රධාන හ ices වල් එක් කරන ඩිජිටල් රාමු ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම (ඩීඑෆ්ටීජී) දියත් කරන දේ ගැන අප පුදුමයට පත් වෙමු. ඩිජිටල් පරිණාමනය ඉහළ නැංවීමට අවශ්‍ය මාර්ගෝපදේශ.

මාක් එන්සර්ගේ සභාපති ධුරය සමඟින්, ආරක්ෂිත දත්ත හුවමාරුව ඇතුළුව ගොඩනඟන ලද පරිසරය තුළ information ලදායී තොරතුරු කළමනාකරණය ලබා දෙන රාමුව නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඩී.එෆ්.ටී.ජී. අද වන විට මෙම කාර්යයට documenots දෙකක් ඇත:

මිථුන මූලධර්ම:

තොරතුරු කළමනාකරණ රාමුවේ "දැනුවත් කිරීමේ" අගයන් සඳහා මෙය මගපෙන්වීමක් වන අතර, මූලධර්ම 9 ක් අක්ෂ 3 කට කාණ්ඩගත කර ඇත:

අරමුණ: පොදු යහපත, අගය නිර්මාණය, දැක්ම.

විශ්වාසය: ආරක්ෂාව, විවෘතභාවය, ගුණාත්මකභාවය.

කාර්යය: සම්මේලනය, සුව කිරීම, පරිණාමය.

මාර්ග සිතියම.

තොරතුරු කළමනාකරණ රාමුව සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මෙය ප්‍රමුඛතා සැලැස්මක් වන අතර, ධාරාවන් 5 ක් සමඟ මිථුන මූලධර්ම මාරු කළ හැකි ආකාරයෙන් තබා ගනී.

මෙම සෑම ධාරාවක්ම එකිනෙකට වෙනස් විවේචනාත්මක මාවතක් ඇත, සමගාමී ක්‍රියාකාරකම් ඇති නමුත් ඒවා එකිනෙකට පරායත්ත වේ; එය ප්‍රස්ථාරයේ දර්ශනය වන පරිදි. මෙම ධාරා:

  • ළඟා වෙන්න, තීරණාත්මක කාර්යයන් 8 ක් සහ විවේචනාත්මක නොවන කාර්යයන් 2 ක් සමඟ. සක්‍රිය කරන්නන් සක්‍රිය කිරීම සඳහා යතුර එහි අර්ථ දැක්වීම අවශ්‍ය වේ.
  • පාලනය, තීරණාත්මක කාර්යයන් 5 ක් සහ විවේචනාත්මක නොවන කාර්යයන් 2 ක් සමඟ. එය අඩු පරායත්තතා සහිත ධාරාවයි.
  • පොදු, විවේචනාත්මක හා විවේචනාත්මක නොවන කාර්යයන් 6 ක් සමඟ, එය වඩාත් පුළුල් ය.
  • සක්‍රීය කරන්නන්, තීරණාත්මක සහ විවේචනාත්මක නොවන කාර්යයන් 4 ක් සමඟ, වෙනස් කළමණාකරණය සමඟ විශාල අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වයක් ඇත.
  • වෙනස් කරන්න, තීරණාත්මක කාර්යයන් 7 ක් සහ විවේචනාත්මක නොවන 1 ක්. එය තීරණාත්මක මාවත සන්නායක නූලක් වන ධාරාවයි.

මෙම විෂය පථයෙන් ඔබට හඳුනාගත හැකි පරිදි, ඔබ හුදෙක් එක්සත් රාජධානිය ඔබේ ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ බ්‍රෙක්සිට් එකක් ලෙස හෝ වම් මංතීරුවේ රිය පැදවීමේ ඔබේ රුචිකත්වය ලෙස නොසිතයි. ඔබට ජාතික විෂය පථයක් ඇති ඩිජිටල් නිවුන් සම්බන්ධතා ආකෘතියක් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, විශේෂයෙන් ප්‍රමිතීන්ට අනුව කර්මාන්තය පෙළගැස්විය හැකි යමක් යෝජනා කිරීම අවශ්‍ය වේ. මේ සම්බන්ධයෙන් පහත සඳහන් අංග කැපී පෙනේ:

  • 1.5 වෙනත් මුල පිරීම් සමඟ පෙළගැස්වීම.

මෙම මූලද්රව්යයේ සංක්ෂිප්තයන් මෙම ඔට්ටුවට ගරු කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් වැඩි ය; ISO ප්‍රමිතීන්, යුරෝපීය ප්‍රමිතීන් (CEN), නවෝත්පාදන එක්සත් රාජධානිය සමඟ පෙළගැස්වීම, ගොඩනැගීම SMART, W3C, BIM UK, DCMS, i3P, DTTG, IETF.

  • 4.3 ජාත්‍යන්තර ප්‍රවේශය.

අන්තර්ජාතික සන්දර්භය තුළ සහසම්බන්ධතා සමඟ වැඩසටහන්, මුලපිරීම් සහ අවස්ථාවන් සහිත ලොබියක් හඳුනා ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම ගැන අපි මෙහිදී කතා කරමු. දැනටමත් උත්සාහ කරන රටවල හොඳ පුරුදු ඉගෙනීම ඔවුන්ගේ අවධානයට ලක්වීම සිත්ගන්නා කරුණකි. ඕස්ට්‍රේලියාව, නවසීලන්තය, සිංගප්පූරුව සහ කැනඩාව ඇතුළු ජාත්‍යන්තර දැනුම හුවමාරු කණ්ඩායමක් ශක්තිමත් කිරීමේ හැකියාව ඇතුළුව.

ප්‍රධාන කර්මාන්ත නායකයින් අතර ප්‍රධාන එකඟතාවයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා මිථුන මූලධර්ම නමින් හැඳින්වෙන කාන්තා ලේඛනය 2014 දශකය අවසානයේ «කැඩැස්ට්‍රේ 2012 was බවට පත් වනු ඇත. එය ඉඩම් පරිපාලනය සඳහා ෆයිලොෆික් අංශ පිහිටුවා ගත් අතර පසුව එය සිදු විය. INSPIRE, LandXML, ILS සහ OGC වැනි මූලාරම්භයන් සමඟ සම්මුතිය ක්‍රියාත්මක වන අතර 19152 වන විට ISO-XNUMX ප්‍රමිතිය බවට පත් විය, එය අද LADM ලෙස හැඳින්වේ.

මෙම අවස්ථාවේ දී, තමන්ගේම ආකෘතීන් ගෙන ආ තාක්‍ෂණ ක්‍ෂේත්‍රයේ ශ්‍රේෂ් leaders නායකයින් සම්මුතියක් අත්කර ගන්නේ කෙසේද යන්න බැලීම සිත්ගන්නා කරුණකි; මගේ විශේෂ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ඒවා ප්‍රධාන ය:

  • SIEMENS කණ්ඩායම - බෙන්ට්ලි - මයික්‍රොසොෆ්ට් - ටොප්කොන්, එය එක්තරා ආකාරයකින් භූ-ඉංජිනේරු චක්‍රයේ සම්පූර්ණ වාතාවරණයක් ඇති කරයි; අල්ලා ගැනීම, ආකෘති නිර්මාණය, සැලසුම් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීම.
  • HEXAGON කණ්ඩායම - කෘෂිකර්මාන්තය, වත්කම්, ගුවන් සේවා, සංරක්ෂණය, ආරක්ෂක හා බුද්ධි අංශ, පතල්, ප්‍රවාහන හා රජය යන අංශයන්ගෙන් සමන්විත කළඹක් තුළ සිත්ගන්නාසුලු විෂය පථයක් සහිත තරමක් සමාන විසඳුම් සමූහයක් ඇත.
  • ට්‍රිම්ල් කණ්ඩායම - ඊඑස්ආර්අයි වැනි තෙවන පාර්ශවයන් සමඟ ස්ථානගත කිරීමේ සහ සන්ධානගත වීමේ බොහෝ වාසි සහිතව, පෙර දෙකට සමාන ප්‍රමාණයක් පවත්වා ගෙන යයි.
  • ඔටෝ ඩෙස්ක් කණ්ඩායම - ඊඑස්ආර්අයි මෑත උත්සාහයකදී ඒවා ප්‍රමුඛ වෙළඳපලවල කළඹ එකතු කිරීමට උත්සාහ කිරීම.
  • තමන්ගේම මුලපිරීම්, ආකෘති සහ වෙළඳපල ඇති වෙනත් නළුවන්; ඔවුන්ගේ සහභාගීත්වය සහ සම්මුතිය පැහැදිලි කළ යුතු අය සමඟ. උදාහරණය, ​​සාමාන්‍ය විදුලි, ඇමේසන් හෝ අයිආර්එස්.

ඉතින්, කව්බෝයි ගවයා කෙරෙහි ආධිපත්‍යය දරන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට මගේ පියා මාව රෝඩියෝ වෙත ගෙන ගිය විට මෙන්, අපගේ පෑනෙන් අපට දැකගත හැක්කේ අප දකින දේ පමණි. එහෙත් එය නිසැකවම විශිෂ්ට තරඟාවලියක් වනු ඇත, එහිදී සම්මුතියක් ලබා ගන්නා තරඟය විශාල වන අතර, පෙළගැස්වීම කොටස් වෙළඳපොලේ කොටස් ලකුණු වලට වඩා වැඩි වටිනාකමක් එක් කරයි.

ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන් ලෙස BIM හි කාර්යභාරය

BIM සැලකිය යුතු කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ ඉහළ බලපෑමක් හා අඛණ්ඩතාවයක් ඇති කර ඇත්තේ එය ත්‍රිමාණ ආකෘති ඩිජිටල් කළමනාකරණයට පහසුකම් සපයන නිසා නොව, එය ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය, ඉංජිනේරු සහ ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ ශ්‍රේෂ් leaders නායකයින් විසින් එකඟ වූ ක්‍රමවේදයක් නිසා ය.

නැවතත්, ප්‍රමිතිවල පසුපස කාමරයේ සිදුවන බොහෝ දේ අවසාන පරිශීලකයා නොදැන සිටී; ඔහු BIM ලෙස හැඳින්වීමට පෙර දැනටමත් එය කර ඇති බව පැවසිය හැකි ArchiCAD පරිශීලකයෙකු ලෙස; අර්ධ වශයෙන් සත්‍යය, නමුත් 2 සහ 3 මට්ටම්වල ක්‍රමවේදයක් ලෙස විෂය පථය හුවමාරු කළ හැකි තොරතුරු කළමනාකරණයෙන් ඔබ්බට ගිය අතර යටිතල පහසුකම් පමණක් නොව සන්දර්භය ද ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ජීවන චක්‍ර කළමනාකරණය කිරීම අරමුණු කරයි.

එවිට ප්රශ්නය පැමිණේ. BIM ප්‍රමාණවත් නොවේද?

සමහර විට ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන් ඉදිරිපත් කරන දෙයින් ඇති ලොකුම වෙනස නම් සියල්ල සම්බන්ධ කිරීම යටිතල පහසුකම් සම්බන්ධ කිරීම පමණක් නොවේ. අන්තර් සම්බන්ධිත ගෝලීය සන්දර්භයන් තුළ සිතීම යන්නෙන් ගම්‍ය වන්නේ භූගෝලීය ආකෘතියක් නොමැති පද්ධති සම්බන්ධ කිරීමයි. එබැවින්, අප සිටින්නේ සන්දර්භය පුළුල් කිරීමේ නව අවධියක පමණි, එහිදී කිසිවෙකු සපුරා ඇති කඩදාසි ඉවතට ගෙන BIM ක්‍රමවේදයට අනුකූලව කටයුතු නොකරනු ඇත, නමුත් ඉහළ යමක් එය අවශෝෂණය කර හෝ ඒකාබද්ධ කරනු ඇත.

උදාහරණ බලමු:

ඉඩම් පරිපාලනය සඳහා කෝර් කැඩැස්ට්‍රේ වසම් ආකෘතිය ප්‍රමිතියකට ගෙන ඒමට ක්‍රිට් ලෙමන් උත්සාහ කළ විට, ඔහුට INSPIRE මාර්ගෝපදේශ හා භූගෝලීය ප්‍රමිතීන් පිළිබඳ තාක්ෂණික කමිටුව සමඟ සමබරතාවයක් සොයා ගැනීමට සිදු විය. ඉතින්, කැමති හෝ නැත,

  • INSPIRE හි සන්දර්භය තුළ, ISO: 19152 යනු කැඩැස්ට්‍රල් කළමනාකරණය සඳහා වන ප්‍රමිතියයි,
  • LADM හි භූලක්ෂණාත්මක පංති සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඒවා OGC TC211 හි භූගෝලීය ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල විය යුතුය.

LADM යනු ඉඩම් තොරතුරු පිළිබඳ විශේෂිත වූ ප්‍රමිතියකි. එබැවින්, ලෑන්ඩ්ඉන්ෆ්‍රා ප්‍රමිතියට එය ඇතුළත් වුවද, යටිතල පහසුකම් සඳහා ප්‍රමිතියක් සහ ඉඩම් සඳහා එකක් තිබීම වඩාත් සුදුසු බැවින් එය සරල බව සෙවීම සමඟ බිඳී තොරතුරු හුවමාරුව අගය එකතු කරන ස්ථානයට සම්බන්ධ කරන්න.

එබැවින්, ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන්ගේ සන්දර්භය තුළ, යටිතල පහසුකම් ආකෘති නිර්මාණය සඳහා ප්‍රමිති පාලනය කරන ක්‍රමවේදය ලෙස BIM දිගටම සිටිය හැකිය; 2 වන මට්ටම, සැලසුම් සහ ඉදිකිරීම් සඳහා අවශ්‍ය සියලු සංකීර්ණතා සහිතව. නමුත් 3 වන මට්ටමේ ක්‍රියාකාරිත්වය සහ ඒකාබද්ධ කිරීම, එකතු කළ අගය අනුව ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වඩාත් සරල ප්‍රවණතාවයකට මග පාදනු ඇත. සෑම දෙයක්ම එකම භාෂාවෙන් කථා කළ යුතුය යන අභිප්‍රාය නොවේ.

කතා කිරීමට බොහෝ දේ ඇත; දත්තවල වටිනාකම, බාධක බිඳ දැමීම, විවෘත දැනුම, යටිතල ව්‍යුහයන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය, සාර්ථකව නිර්මාණය කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම ...

Intelligence බුද්ධිමත් යටිතල පහසුකම්, නවීන ඉදිකිරීම් ක්‍රම සහ ඩිජිටල් ආර්ථිකය අභිසාරී වීම පුරවැසියන්ගේ ජීවන තත්ත්වය නංවාලීමට වැඩි අවස්ථාවන් ලබා දෙයි.

මෙම දර්ශනය පිටුපස සිටින ප්‍රධාන නළුවන් සමූහගත කිරීමට කළමනාකරණය කරන්නේ කවුද, මහජන යහපත, ආර්ථිකය, සමාජය සහ පරිසරයෙහි වැදගත්කම අවබෝධ කර ගැනීමෙන් ... වැඩි වාසි ඇත.

පිළිතුරක් තබන්න

ඔබේ ඊ-මේල් ලිපිනය පළ කරනු නොලැබේ.

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.