ව්යාපෘති කළමනාකරණය: සිවිල් ඉංජිනේරුව පන්තියේදී ඉගෙන නොගන්නා අභියෝග අතරින්

උපාධිය සම්පූර්ණ කර ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස උපාධිය ලැබීමෙන් පසු, සෑම සිසුවෙකුම තම විශ්ව විද්‍යාල අධ්‍යයන කටයුතු ආරම්භ කිරීමේදී ස්ථාපිත කරන එක් ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම තහවුරු වේ. ඊටත් වඩා වැදගත් වන්නේ ඔබ ආශා කරන ක්ෂේත්‍රයේ වෘත්තිය අවසන් වන්නේ නම්. සිවිල් ඉංජිනේරු විද්‍යාව යනු වසරින් වසර දහස් ගණනක් සිසුන් විශ්ව විද්‍යාලවලට ඇතුළත් වීමට පෙළඹවීමකි. ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන කටයුතු අවසන් වූ විට ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික හා වෘත්තීය කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා පුළුල් වැඩ ක්ෂේත්‍රයක් ලැබෙනු ඇතැයි යන බලාපොරොත්තුව ඇත. සනීපාරක්ෂක (ජලධර, මලාපවහන, අපජල පවිත්‍රාගාර, waste න අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණය ආදිය), මාර්ග (මාර්ග, මාර්ග, පාලම්, ගුවන්තොටුපල ආදිය), හයිඩ්‍රොලික් (ඩයික්, වේලි, කුළුණු, ඇළ මාර්ග ආදිය) සහ ව්‍යුහාත්මක (නාගරික සැලසුම්, නිවාස, ගොඩනැගිලි, බිත්ති, උමං ආදිය).

ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය යනු සෑම දිනකම මෙම වෘත්තීය ක්‍ෂේත්‍රය සඳහා කැපවීම සඳහා වැඩි සිවිල් ඉංජිනේරුවන් ආකර්ෂණය කර ගන්නා එක් අංශයක් වන අතර, සූදානම් නොවී ව්‍යාපෘති මෙහෙයවීමට නිර්භීත වන අය එහි ප්‍රතිවිපාක විඳිමින් විශ්ව විද්‍යාල පන්ති කාමරයේ දී අවබෝධ කර ගනී මෙම විශාලත්වයේ අභියෝගයකට මුහුණ දීම සඳහා අවශ්‍ය සියලු දැනුම ලබා නොදේ.

ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘතියක කළමනාකරණයේ සාර්ථකත්වය සඳහා යමෙකුට විවිධ ක්ෂේත්‍රවල පුළුල් දැනුමක් තිබිය යුතු අතර වසර ගණනාවක පළපුරුද්දක් තිබිය යුතුය. එසේ වුවද පන්ති කාමරයක ඉගෙන නොගත් අමතර කුසලතා අවශ්‍ය වේ. චිත්තවේගීය බුද්ධිය සහ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා වර්ධනය කිරීම සමඟ.

ව්යාපෘතියක් යනු සැලසුම් කරන ලද, තාවකාලික හා අද්විතීය ප්රයත්නයක් වන අතර, වටිනාකම් එකතු කරන අද්විතීය නිෂ්පාදන හෝ සේවා නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඵලදායී වෙනසක් ඇති කරයි. සෑම ව්යාපෘතියක්ම එකිනෙකට වෙනස් වන අතර ඒවායින් එක් එක් විෂයයන් හා අභියෝගයන් ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර, ඒවායින් හොඳම විසඳුම වන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමට විශේෂඥයින් හා බුද්ධි අංශ අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘති කළමනාකරණයෙන් ආරම්භ වන සෑම කෙනෙකුගේම පළමු ව්යාපෘතියේ සමහර අවස්ථාවලදී, එය හොඳම ආකාරය ලෙස කටයුතු කිරීමට ආකාරය අපට උපදෙස් කිහිපයක් ලබා දෙන්නෙමු.

ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයට තම වෘත්තීය ජීවිතය කැප කිරීමට අදහස් කරන සිවිල් ඉංජිනේරුවන්ට අපට දිය හැකි හොඳම උපදේශය නම්, මේ කාරණය සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ න්‍යායාත්මක දැනුම ගැඹුරු කිරීම සඳහා උපාධිය ලැබීමෙන් පසු වහාම ආරම්භ කළ යුතු අතර හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ශාස්ත්‍රපති උපාධියක් ලබා ගැනීමයි. උපාධිධාරී උපාධියක් හෝ මෙම විෂය පිළිබඳ විශේෂිත පා courses මාලා හැදෑරීම. රටවල් 150 කට වැඩි ගණනක ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ සාමාජිකයන් මිලියන භාගයක් සහතික කර ඇති ලාභ නොලබන සංවිධානයක් සහ ලොව විශාලතම වෘත්තීය සංගමයක් වන ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (පීඑම්අයි) ඉගෙනීම ආරම්භ කිරීමේ ප්‍රධාන විකල්පය වේ. ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය එහි ප්‍රමිති සහ සහතික කිරීම් තුළින් ලොව පුරා පිළිගත් සහ සහයෝගී ප්‍රජාවන් හරහා ලොව පුරා නියම කර ඇත. ඔබට ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියෙන් PMI සහතික කිරීම් පිළිබඳ වැඩිදුර තොරතුරු ලබා ගත හැකිය:  www.pmi.org. ලොව පුරා වෙනත් විකල්පයන් වෙබ් අඩවියෙහි විමර්ශනය කළ හැකිය: www.master-maestrias.com. විවිධ රටවල ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ ශාස්ත්‍රපති උපාධි සඳහා විකල්ප 44 ක් දක්වා ඇත. මෙම පා courses මාලා සමහරක් ඉක්මණින් හා සැබවින්ම ගත හැකිය ව්යාපෘති කළමනාකරණය (PMP) පිළිබඳ වෘත්තීය පාඨමාලාව.

සාමාන්යයෙන් කුඩා එකක් විය යුතු මෙම පළමු ව්යාපෘතියට මුහුණ දීම සඳහා, අපි පහත සඳහන් කරුණු සැලකිල්ලට ගන්නෙමු:

• මෙම ව්යාපෘතිය පිළිබඳව හොඳින් අධ්යයනය කිරීම හා අධ්යයනය කිරීම, විමර්ශනය කළමණාකරුවෙකු වන අතර සමස්ත කළමනාකරණය තුළ තීරණාත්මක තාක්ෂණික තීරණ ගත යුතුය. මෙම අදියරේ අවසානයේදී සම්පූර්ණ ඉදිකිරීම් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය වන පිරිවැය, කාලය සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳව සම්පූර්ණ ඉදිකිරීම් ක්රියාවලිය සහ දැනගත යුතුය.
• ඔබේ අරමුණු සහ ඉලක්ක සකස් කරන්න. ව්යාපෘතියෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද? ඔබගේ කළමනාකරණයෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද? සමාගමට ලැබෙන ප්රතිලාභ මොනවාද?
• ව්යාපෘති ආරම්භයේ දී බොහෝ දේ සිදුවනු ඇති ආකාරය සැලසුම් කිරීම සඳහා බොහෝ කාලයක් වැය කරන්න, විෂය පථය, කාලසටහන, අයවැය සහ අවදානම හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔබගේ වැඩ කණ්ඩායමෙන් අදහස් විමසන්න.
• කණ්ඩායම දැන ගැනීමට, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සවන් දෙන්න. සතුටින් වැඩ කරන අය, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ඉටු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් ප්රයෝජනයට ගනු ඇත.
• ඔබගේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කරන්න. ව්යාපෘතිය සමඟ හඳුනාගත් පුද්ගලයින්ට ඔවුන් වැඩි ඵලදායිතාවක් ඇත.
• ව්යාපෘතිය පාලනය කරන්න. ක්රියාකාරකම් ක්රියාවට නැංවීම, අයවැය වියදම්, ජනතාව, අවදානම් සහ ඕනෑම අපහසුතාවයක් ඇති වන අවස්ථාවලදී ඔබ නිරන්තරයෙන් පසු විපරම් රැස්වීම් තීරණය කරන්න.
• උනන්දුව දක්වන පාර්ශ්වයන් දැනුවත් කරන්න. කාලෝචිත ආකාරයකින් දැනුම්වත් නොවූ බලපෑම් කළ හැකි පාර්ශ්වකරුවෙකු ඔවුන්ගේ කළමනාකරණයට පහසු නොවන තීරණ ගත හැකිය. ඒවා දැනුවත් කිරීම සහ තෘප්තිමත් කිරීම වැදගත් ය.
• ගැටලු පැන නගිනවා නම් හෝ ඔබේ ව්යාපෘතිය ප්රධාන ඉලක්කයන් සපුරා නොගන්නේ නම්, බලාපොරොත්තු සුන් නොකරන්න. ඔබ හැසිරෙන ආකාරය වඩා වැදගත් ය. ගැටළුවේ හේතුව විමර්ශනය කිරීම, අදාල නිවැරදි කිරීමේ ක්රියාමාර්ග අනුගමනය කිරීම, සැලසුම් වල අවශ්ය වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීම, තත්ත්වය ගැන උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන් දැනුවත් කිරීම හා කළමනාකරණය සමග ඉදිරියට යාම.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය, සම්පත් සංවිධානය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීමේ විචලනය ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය. මුලදී යෝජිත ව්යාපෘතියක්, කාල සීමාව හා වැය සීමාව ඇතුළත දී ඇති යම් ව්යාපෘතියක් සම්පුර්ණ ලෙස සම්පූර්ණ කළ හැකි ය. එම නිසා, පූර්ව-නිර්ණිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාලය, මුදල්, පුද්ගලයින්, ද්රව්ය, බලශක්තිය, සන්නිවේදනය (අනෙකුත්) වැනි සම්පත් පරිහරණය කරන ක්රියාකාරකම් රැසක් ක්රියාත්මක කිරීමයි.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ මෙම නිර්වචනය අනුව, කාර්යක්ෂමව සිය කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා හොඳ කළමනාකරුවකු සතු දැනුම තිබිය යුතු අවශ්ය ක්ෂේත්රයන් නිර්වචනය කර ඇති අතර ඒවා ස්ථාපනය කරනු ලැබේ:

• ව්යාපෘතියේ ඒකාග්රතාවය සහ විෂය පථය: මෙම ප්රදේශය වචන දෙකකින් යුක්තයි: මෙහෙවර සහ දැක්ම. ව ාපෘති කළමණාකරු විසින් නියමයන් සහ කාල වකවානු අනුව ව ාපෘතිෙය් විෂය පථය පිළිබඳව පැහැදිලිව ෙපන්වා තිබිය යුතුය. සැලසුමක් සංවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම හා වෙනස් කිරීම් පාලනය කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ. මෙම කාර්යය සඳහා ඔබ නිශ්චිත තාක්ෂණික සහ ඵලදායී අංගයන් දැන සිටිය යුතුය.
• කාල හා උපරිම කාලය තක්සේරු කිරීම: මෙම ප්රවීණතාව සැලසුම් කරන ලද කාර්යයන් නියම කර ඇති උපලේඛනය සැකසීම, ඒවායේ ක්රියාත්මක කිරීම් කාලය සහ එක් එක් සඳහා ලබා දෙන සම්පත්. ව්යාපෘති කළමනාකරු, වැඩ සටහන් කාලසටහන වර්ධනය කිරීමට භාවිතා කරන වැඩසටහන් සහ යෙදීම් ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි විය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස මයික්රොසොෆ්ට් ව්යාපෘතිය, primavera ආදිය.
• පිරිවැය කළමනාකරණය: හොඳ ව්යාපෘති කළමනාකරුවකු කලින් කලමනාකරණය සැලසුම් කිරීම (විශේෂයෙන් මනුෂ්ය, ද්රව්ය, උපකරණ සහ කාර්මිකයන්) විසින් නිශ්චිත හා සාමාන්ය පිරිවැය කළමනාකරණය කළ යුතුය.
• තත්ත්ව කළමනාකරණය: භාණ්ඩ, සේවා හෝ අන්තර්ගතයේ ගුණාත්මකභාවය ඇගයීම සඳහා අවශ්ය ක්රියාමාර්ග ගැනීම සහ ඉහළ තෘප්තියක් ලබා ගැනීමට බාධා කරන සියලු බාධා ඉවත් කිරීම. මෙම ප්රවීණතාව සපුරාලීම සඳහා කළමනාකරු විසින් ඉදි කළ පරිසරයේ ඇති තාක්ෂණික හා තත්ත්ව ප්රමිතීන් දැනගත යුතුය.
• මානව සම්පත් කළමනාකරණය: ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයන් සේවයේ යෙදීම, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය ඇගයීම සහ දිරි දීමනා කළමනාකරණය කිරීම; ව්යාපෘතියේ නියුතු අයගේ ඵලදායිතාව හා කැපවීම ඉහළ නැංවීම පිළිබඳ තීරණ ගැනීමේ අදහසින්.
• සම්බන්ධතා කළමනාකරණය: ව්යාපෘති කළමනාකරුට අවශ්ය වන්නේ එකිනෙකාගේ අවශ්යතාවන්ට අනුවර්තනය කරන සම්බන්ධතා හා සන්නිවේදන සැලැස්මයි. මෙම සැලැස්ම මූලිකවම තොරතුරු තොරතුරු බෙදා හැරීම, නොසලකා හැරීම හා ව්යාපෘතියේ එක් එක් අදියරෙහි තත්ත්වය පිළිබඳ තොරතුරු අනාවරණය කිරීම, පළමු සිට අවසන් බෙදාහැරීම දක්වා යෑයි සිතිය යුතුය.
• අවදානම් කළමනාකරණය: මෙම ක්ෂේත්රයේ දැනුම ඕනෑම කාර්යයකට ඕනෑම වේලාවක මුහුණ දෙන තර්ජන හඳුනා ගැනීම හා ඒවායේ අවදානම කළමනාකරණය කිරීම, ඒවායේ බලපෑම අවම කිරීම හෝ ඒවායේ බලපෑම ආපසු හරවන ආකාරය හඳුනා ගැනීම සමඟ සම්බන්ධ කිරීමයි.

කෙටි ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු සිවිල් ඉංජිනේරුවෙකුගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ මුහුණ දිය යුතු විශාලතම අභියෝගයකි. ඔහු පන්ති කාමරවල සම්පූර්ණ ලෙස සකස් කර නැති නිසා, තමා කැපවීමට සෑම යහපත් වෘත්තිකයෙකුගෙන්ම මෙම ශික්ෂණය සඳහා විශිෂ්ඨ ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු වීමට අවශ්ය දැනුමේ සෑම ක්ෂේත්රයකම ඔබ සූදානම් වීමට තීරණය කළ යුතුය.