Geofumadas - මෙම ඩිජිටල් මොහොතේ ප්‍රවණතා මත
ඩිජිටල් වෙත යාම ඔබේ ඉංජිනේරු අභියෝග ආපසු හැරවිය හැකි ආකාරය
සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයන් ඒ ගැන කතා කරනවා පමණක් නොව, ඔවුන් ඔබේ ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘතිවල ද ගමන් කරයි.
සියලුම ඉංජිනේරු, වාස්තු විද්‍යාත්මක හා ඉදිකිරීම් (AEC) වෘත්තිකයන් පාහේ ආන්තිකයන් වැඩි කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ව්යාපාරවල වගවීම අඩු කිරීමට නව ක්‍රම සොයා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරති. තාක්ෂණය එතරම් වේගයෙන් ගමන් කරන හෙයින්, තොරතුරු මූලාශ්‍ර රාශියක් ඇති බැවින් එය දුෂ්කර විය හැකිය. එය භාවිතා කිරීමට කාලය වෙන් කිරීමේ අවස්ථාවක් බවට පත්වේ.
නමුත් එය අපගේ දෛනික වෙළඳපොළට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද? මගේ සගයකුට හිමිකරු-ක්‍රියාකරු සේවාදායකයෙකුගෙන් ඉතා රසවත් විද්‍යුත් ලිපියක් ලැබුණි:
“අපට ඇති ලොකුම අභියෝගය නම් කොන්ත්‍රාත් ප්‍රදානය කරන අවස්ථාවේදී කොන්ත්‍රාත්කරුවන් කතා කරන බව පෙනේ, නමුත් ව්යාපෘති කණ්ඩායම් සඳහා එය ප්‍රමුඛතාවයක් නොවන බැවින් ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම නතර වේ. හිමිකරු සංවර්ධකයෙකු ලෙස, අපට නවෝත්පාදකයෙකු වීමට අවශ්ය වන අතර, සැබවින්ම කලින් හදාගන්නන් වන සහ බෙදා හැරීමේ හැකියාව ඇති කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සමඟ හවුල්කරුවෙකු වීමට අපට අවශ්‍යය.
මේ දිනවල ඉදිකිරීම් නවෝත්පාදනයන් ඉදිරිපත් කරන්නේ කුමක් දැයි තීරණය කිරීම දුෂ්කර ය. එය data තිහාසික දත්ත හෝ පාර-දත්ත අමුණා නොමැතිව සේවාදායකයාට ලබා දී ඇති දත්ත ටෙරාබයිට් එකක් ද? රූප සහිත මුල් උපකරණ නිෂ්පාදකයාගේ අත්පොත; හෝ සපයන ලද වත්කම් සමඟ ගොඩනගා ඇති / අවසාන වශයෙන් නොගැලපෙන චිත්‍ර සහ දත්ත?
ProjectWise සහ AssetWise වැනි එක්සත් පද්ධතියක් ඕනෑම ආකාරයක ව්‍යාපෘතියක වත්කම් හිමිකරුවෙකු සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ. මෙම ලිපි මාලාවේ 3 සහ 4 වන වගන්තිවල මා සාකච්ඡා කළ පරිදි (සත්‍යයේ තනි ප්‍රභවයක් යටිතල පහසුකම් සැලසුම් කර්මාන්තය පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේද සහ සැලසුම් ක්‍රියාවලිය නිවැරදි කිරීමට ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඇයි), ප්‍රමාද වීමට පෙර පද්ධතියක් සම්බන්ධ කර ගැනීම වඩාත් සුදුසුය.
වෙළඳපොලේ බොහෝ පද්ධති ඇත, සියල්ලටම ගැලපෙන කිසිවෙකු නොමැත. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට විශාල යටිතල පහසුකම් ව්යාපෘති තිබේ නම්, ඔබ ස්ථාවරත්වය සලකා බැලිය යුතුය. සැලසුමේ සිට ඉදිකිරීම් සිට මෙහෙයුම් දක්වා ගැටලුව දිගටම කරගෙන යාමට ඔබට අවශ්ය නැත. මා සමඟ වැඩ කරන සේවාදායකයින් කිහිප දෙනෙක් මෙම ගැටලුවට සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කෝණයකින් ප්‍රවේශ වෙති. ඔවුන් එය හඳුන්වන්නේ "ප්‍රශ්නයේ ප්‍රතිලෝම ඉංජිනේරු" ලෙසයි.
ඔබ කෙටිකාලීන ජයග්‍රහණයක් පමණක් සොයන්නේ නම්, ඔබ අවසන් වනු ඇත්තේ අඳුරු දත්ත සිලෝස් රාශියකි, එය තවත් ගැටළු සමූහයකි. ගනුදෙනුකරුවෙකු ලෙස, ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සම්පූර්ණයෙන්ම BIM අනුකූල වීමට ඔබට අවශ්‍යය.
හිමිකරු-ක්‍රියාකරුවන් මෙම ප්‍රශ්න තුන තමන්ගෙන්ම අසා ගනී:
- වත්කම් කළමනාකරණය කිරීමට මට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද, විශේෂයෙන් එය ව්යාපෘති ජීවන චක්‍රයේ දීර් est තම කොටස බැවින්.
- ඉදිකිරීම් සඳහා මට අවශ්ය කුමක්ද, එය වත්කම් කළමනාකරණය සමඟ බැඳී තිබේද?
- සැලසුම් සහ ශක්‍යතා කාල පරිච්ඡේදය සඳහා මට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද, එය ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෘදුකාංග සමඟ සම්බන්ධ වේ.
එහි යාමට ඔබට සීඩීඊ එකක් අවශ්‍යයි: සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයක්,
එය පොදු දත්ත පරිසරයක් නොවේ.
මෙම පද්ධති දෙකම ව්‍යාපෘතියක දත්ත හුවමාරු කරයි, නමුත් සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරය (CDE) එකම අනුකූල සත්‍ය ප්‍රභවය වේ. සීඩීඊ විසින් ව්‍යාපෘතියේ ජීවිත කාලය පුරාම දත්ත කළමනාකරණය, විසුරුවා හැරීම, එකතු කිරීම සහ ගබඩා කිරීම සිදු කරනු ඇත. මෙම ප්‍රයෝජනවත් ජීවිතය මිනිසුන් සිතනවාට වඩා බොහෝ දිගු විය හැකිය, විශේෂයෙන් ඔබ වත්කම් වසර 30 ක් තුළ සිදු කළ හැකි ප්‍රතිසංස්කරණ ගණන සලකා බලන විට. මූලික වශයෙන්, සියලු නිවැරදි තොරතුරු නිවැරදි ආකෘතියෙන් ලබා ගත හැකි බව BIM සහතික කරයි, එමඟින් වත්කමක ජීවිත කාලය පුරාම කණ්ඩායමට නිවැරදි තේරීමක් කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. වැරදි මතය, විශේෂයෙන් මුල් දිනවල, BIM ස්වාධීන ත්‍රිමාණ ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීම ගැන ය. මෙය සත්‍ය නොවේ. ඒ වෙනුවට, BIM යනු මූලික වශයෙන් ව්යාපෘතියක් සකසා ක්‍රියාත්මක කරන ආකාරයයි.
BIM මධ්‍යස්ථානයේ ප්‍රධාන වගකීමක් ඇත: සේවා යෝජකයාගේ තොරතුරු අවශ්‍යතා. මෙම අවශ්‍යතා මඟින් වත්කම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සේවායෝජකයා විසින් වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය තොරතුරු අර්ථ දක්වයි. සේවායෝජකයා ආරම්භයේදීම ගිවිසුම් ලේඛනය ස්ථාපිත කරන අතර, සුදුසු තොරතුරු නිර්මාණය කර ඇති බවත්, ව්‍යාපෘතිය පුරාම පද්ධති භාවිතා කරන බවත් සහතික කරයි.
සීඩීඊ ගැන කතා කරන විට, අප විසින් නිර්වචනය කළ යුතු ඊළඟ පදය ඩිජිටල් නිවුන් ය, එය භෞතික වත්කම්, ක්‍රියාවලියක් හෝ පද්ධතියක ඩිජිටල් නිරූපණයකි, එසේම එහි ක්‍රියාකාරිත්වය අවබෝධ කර ගැනීමට සහ ආදර්ශනය කිරීමට අපට හැකි ඉංජිනේරු තොරතුරු වේ. සාමාන්‍යයෙන්, ඩිජිටල් නිවුන් සංවේදක සහ අඛණ්ඩ මැනුම් ඇතුළු විවිධ ප්‍රභවයන්ගෙන් අඛණ්ඩව යාවත්කාලීන කළ හැකි අතර, එහි තත්ත්වය, සේවා තත්ත්වය හෝ ආසන්න කාලීන තත්ත්වය නිරූපණය කරයි. ඩිජිටල් නිවුන් මඟින් පරිශීලකයින්ට වත්කම් බැලීමට, තත්වය පරීක්ෂා කිරීමට, විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ වත්කම් කාර්ය සාධනය පුරෝකථනය කිරීමට හා ප්‍රශස්ත කිරීමට මොළයේ කුණාටුවක් ලබා දේ.
ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන්ගේ පද්ධති සහ ක්‍රියාවලීන් ඇතුළුව භෞතික වත්කම්වල ක්‍රියාකාරිත්වය සහ නඩත්තුව ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා මාධ්‍යයක් ලෙස භාවිතා කරයි. ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන්ගේ තොරතුරු විශ්ලේෂණය කරන විට, පාඩම් රාශියක් ඉගෙන ගත හැකි අතර, සැබෑ ජීවිත වත්කම්වල උපරිම වටිනාකම ආපසු ලබා දීමට කණ්ඩායමට අවස්ථාව ලබා දෙයි.
වත්කම්වල ක්‍රියාකාරිත්වයට කිසිදු බලපෑමක් නොකර උපකරණ අළුත්වැඩියා කිරීමට ප්‍රශස්ත කාලය කවදාදැයි බැලීමට ඩිජිටල් සමාකරණ මගින් පාඩම් ඉගෙන ගත හැකිය. ඔබ සංවේදක සහ කෘතිම බුද්ධිය එකතු කරන විට, ඔබට තත්‍ය කාලීන දත්ත විශ්ලේෂණය සහ මෙම දත්ත historical තිහාසික දත්ත සමඟ සංසන්දනය කිරීම ලැබේ.
2018 දෙසැම්බරයේ ඩිජිටල් බිල්ට් බ්‍රිතාන්‍ය මධ්‍යස්ථානය විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද Gemini Principles අනුව, ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන් යනු “භෞතික දෙයක යථාර්ථවාදී ඩිජිටල් නිරූපණයකි”. ඩිජිටල් නිවුන් දරුවෙකු වෙනත් ඕනෑම ඩිජිටල් මාදිලියකට වඩා වෙනස් කරන්නේ භෞතික නිවුන් දරුවන් සමඟ ඇති සම්බන්ධයයි. ජාතික ඩිජිටල් නිවුන් යනු "ආරක්ෂිතව බෙදාගත් දත්ත මගින් සම්බන්ධ වන ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන්ගේ පරිසර පද්ධතියක්" ලෙස අර්ථ දැක්වේ.
මගේ සගයාට හිමිකරු-ක්‍රියාකරු සේවාදායකයාගෙන් ලැබුණු විද්‍යුත් තැපෑල දෙස ආපසු හැරී බලන විට, ආයතනවලට අවශ්ය වන්නේ තනි වලාකුළු මත පදනම් වූ වේදිකාවක් මත හැකිතාක් ඒකාබද්ධ කිරීමට අවශ්ය බවය.
අනුපිටපත් තොරතුරු වල දේශීය සිලෝස් ඉවත් කිරීම පමණක් නොව, නව ගතික මට්ටමේ කාර්ය සාධනයකට තොරතුරු විවෘත කිරීමේ හැකියාව ද ඔවුන් විසින් නිර්මාණය කරයි.
ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ හොඳම භාවිතයන් සහ ගිවිසුම්ගත වැඩ ප්‍රවාහයන් සන්නිවේදනය කිරීමේදී CDEs ප්‍රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. මේවා ඩිජිටල් කෆ්ලින්ක් වල පදනමයි.
දුර්වල ලෙස සන්නිවේදනය කළ සැලසුම් තොරතුරු ඔබේ ව්යාපෘති සඳහා වැය වන්නේ ඇයි
ඉදිකිරීම් ව්යාපෘති වඩාත් සංකීර්ණ වෙමින් පවතින අතර විසඳුම එයයි සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයක්.
නගර මධ්‍යයේ මෑත කාලීන ව්යාපෘතියක් සමඟ විශාල ගැටළුවක් ඇති සංවර්ධක මිතුරෙකු සමඟ පවුලේ සති අන්තයක් ගත කිරීමෙන් පසුව, තත්වය මා හට කොන්ත්‍රාත්තු වෙනස් වී ඇති ආකාරය ගැන සිතීමට හේතු විය. දත්ත. මගේ මිතුරා සහ මම සති අන්තයේ ගත කළේ සැලසුම් සහ ඉදිකිරීම් ව්යාපෘති ගැන කතා කිරීමයි. දර්ශනය සැකසීම සඳහා, මෙම පෞද්ගලික කුලී අංශයේ (පීආර්එස්) යෝජනා ක්‍රමයේ පරාමිතීන් තරමක් සරල ය.
පොදුවේ මගේ මිතුරාගේ ව්‍යාපෘතියේ ඇති ගැටළු වලට හේතු වූයේ නැවත වැඩ කිරීමේ ප්‍රමාණය සහ වගකීම නිසා සැලසුම් වෙනස්වීම් මාලාවක් තිබීමයි. මෙම ව්‍යාපෘතිය මනසේ තබාගෙන, නැවත වැඩ කිරීම සඳහා කර්මාන්තයට කොපමණ මුදලක් වැය වේදැයි සොයා බැලීමට මම පටන් ගතිමි.
ඔබ සමහර ජාත්‍යන්තර අධ්‍යයනයන් කියවන්නේ නම්, මෙම වාර්තාවලින් ඇඟවෙන්නේ වළක්වා ගත හැකි දෝෂයන්ගෙන් costs ජු පිරිවැය ව්යාපෘති වටිනාකමෙන් 5% ක් පමණ වන බවයි. සමස්ත වෙළඳපල තුළ එම අගය සමඟ කටයුතු කරන විට, මෙම ප්‍රතිශතය එක්සත් රාජධානිය පුරා වසරකට දළ වශයෙන් GBP බිලියන 5 ක් (ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 6,1) ක් එකතු කරයි. නිකුත් කරන ලද ලාභ අනතුරු ඇඟවීම් ගණන සැලකිල්ලට ගැනීමෙන් පසුව, මෙම අගය ප්‍රමුඛ වෙළඳපොලේ සේවය කරන බොහෝ කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ සාමාන්‍ය ලාභ මට්ටමට වඩා වැඩිය.
2015 දී Get It Right Initiative (GIRI) විසින් කරන ලද පර්යේෂණයන් පුදුම සහගත ලෙස ඉහළ වටිනාකමක් පෙන්නුම් කරයි. සිවිල් ඉංජිනේරුවන්ගේ ආයතනයේ හොඳම පරිචයන් පිළිබඳ කමිටුවේ සාකච්ඡාවලින් GIRI එළියට ආවේය. මැනිය නොහැකි හා වක්‍ර පිරිවැය ඇතුළත් කරන විට, ව්‍යාපෘතියේ පිරිවැයෙන් 10% ත් 25% ත් අතර අගයක් GIRI ඇස්තමේන්තු කර ඇති අතර එය දළ වශයෙන් වසරකට GBP බිලියන 10-25 (ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 12-30) කි.
GIRI හි පරීක්ෂණයෙන් දෝෂ සඳහා හොඳම හේතු 10 හඳුනාගෙන ඇත, ඒවා නම්:
- සැලසුම් කිරීම ප්රමාණවත් නොවේ
- ප්‍රමාද මෝස්තර වෙනස්වීම්
- දුර්වල ලෙස සන්නිවේදනය කළ සැලසුම් තොරතුරු
- ගුණාත්මකභාවය සම්බන්ධයෙන් නරක සංස්කෘතිය.
- දුර්වල සම්බන්ධීකරණ සැලසුම් තොරතුරු
- ඉදිකිරීම් සැලසුම් කිරීමේදී ප්රමාණවත් සැලකිල්ලක් නොලැබීම.
- අධික වාණිජ පීඩනය (මූල්‍ය හා කාලය)
- නරක කළමනාකරණය සහ අතුරු මුහුණත් නිර්මාණය
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් අතර අකාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය.
- අධීක්ෂණ කුසලතා ප්රමාණවත් නොවේ
නිර්මාණ කළමනාකරණ විෂය විශ්මය ජනක බව මට පෙනී ගියේය. GIRI හි පරීක්ෂණයෙන් පෙනී ගියේ සම්බන්ධීකරණ සැලසුමේ lack නතාවයක් ඇති බවත්, එහි ප්‍රති design ලයක් ලෙස වෙබ් අඩවියේ සැලසුම් කාර්යාලය සහ සැපයුම් දාමය අතර ගැටුම් ඇති වන බවත්, එය නැවත වැඩ කිරීම, ප්‍රමාද වීම සහ පිරිවැය වැඩි කිරීමට හේතු වන බවයි.
කෙසේ වෙතත්, GIRI වාර්තාවේ දක්වා ඇති බොහෝ ගැටලුවලට සරල විසඳුමක් ඇත: වලාකුළු මත පදනම් වූ තාක්ෂණය. ProjectWise සහ SYNCHRO වැනි පද්ධති මඟින් මෙම ගැටළු කිහිපයක් ලබා දීමෙන්:
- ආරක්ෂිත සහ ආරක්ෂිත සහයෝගී වාතාවරණයක් ජංගම දුරකථන වැනි ජංගම උපාංග භාවිතයෙන් ලිපි ලේඛන, මෝස්තර සහ ආකෘති වෙබ් අඩවියෙන් සමාලෝචනය කළ හැකිය.
- ලුහුබැඳීමේ හැකියාව කර්මාන්තශාලාවෙන් සෘජුවම නිවැරදි ද්‍රව්‍ය වෙබ් අඩවියට පැමිණෙන බවට බාධාවකින් තොරව සහතික කරන්න.
- පිරික්සුම් ලැයිස්තු සහ ස් st ටිකීකරණය සැපයිය හැකි පද්ධති ව්‍යාපෘතිය නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන බව සහතික කිරීම සඳහා.
කෙසේ වෙතත්, බෙන්ට්ලිගේ නවතම පර්යේෂණයන්හි අප දුටු පරිදි (මගේ පෙර ලිපියේ සාකච්ඡා කර ඇත්තේ ඉදිකිරීම් වල ඩිජිටල් වීමේ ප්‍රතිලාභ අගුළු ඇරීම), කෙසේ වෙතත්, බොහෝ කොන්ත්‍රාත්කරුවන් මෙම තාක්ෂණය ඔවුන්ගේ වාසියට යොදා නොගනී. බෙන්ට්ලිගේ සමීක්ෂණයෙන් හෙළි වූයේ සමාගම් වලින් අඩකට ආසන්න ප්‍රමාණයක් (44.3%) සමාගම හෝ ව්යාපෘති ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබඳ සීමිත හෝ දෘෂ්ටියක් නොමැති බවයි. වගඋත්තරකරුවන්ගෙන් අඩක් ව්යාපෘති දත්ත එක්රැස් කිරීමේ වැදගත්කම වටහාගෙන තිබුණද, ඩිජිටල්කරණයෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට ඔවුන්ට නොහැකි විය. ප්‍රොජෙක්ට්වේස් ක්‍රමය භාවිතා නොකරන සමාගම් මග හැරී ඇත:
කාර්ය ප්‍රවාහ වේගවත් කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම
ඉංජිනේරුවන් ඔවුන්ගේ දවසේ 40% ක් පමණ තොරතුරු සෙවීම හෝ ගොනු බාගැනීම් සඳහා බලා සිටීම ඇස්තමේන්තු කර ඇත. සෑම කෙනෙකුම නිවැරදි දත්ත අවශ්ය විටදී සහ කොතැනට ලබා ගත හැකිදැයි සිතා බලන්න.
අවුල් සහගතව සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම
සන්නිවේදන බාධා කිරීම් අවම කිරීම සඳහා සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයක් තුළ ඔබේ කණ්ඩායම් පෙළගස්වන්න. සියලු දත්ත සහ පරායත්තතාවයන් පිළිබඳ පූර්ණ දෘෂ්ටියක් ලබා ගන්න එවිට සෑම දෙනාටම නවතම තොරතුරු ඔවුන්ගේ ඇඟිලි තුඩුවල තිබේ.
වලාකුළ කෙරෙහි විශ්වාසය හා පාලනය ලබා ගන්න
වලාකුළු සේවා හරහා ඔබේ ව්යාපෘති කණ්ඩායම හා සැපයුම් දාමය සම්බන්ධ කරන්න. තොරතුරු තාක්ෂණ බාධක, මන්දගාමී WAN කාර්ය සාධන ගැටළු, පරිමාණය සහ දත්ත ආරක්ෂාව අඩු කරන්න.
අවසානයේදී, මගේ මිතුරා සහ මම එකඟ වූයේ, අපූරු පෝටෝ බෝතලයක් හරහා, මිල අධික නැවත සැකසීම වළක්වා ගත හැකි හොඳම ක්‍රමය වන්නේ අපම ඩිජිටල්කරණය කිරීමයි. ඩිජිටල්කරණය කළ තාක්ෂණයකින් තොරව, ව්යාපෘති වෙනස්වීම් සමඟ පැමිණීමට හා යාමට වටිනා කාලය නාස්ති කරනු ඇත (එම නිසා පිරිවැය දරයි).
ඔබට නිවැරදි සැලසුම් ක්‍රියාවලියක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය ඇයි?
සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් ඔබේ සැලසුම් ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්ත කළ හැකිය ව්‍යාපෘතිය වඩා හොඳින් බෙදා හැරීම සඳහා.
බොහෝ සංචාරකයින් මෙන් මමත් යූස්ටන් හරහා ලන්ඩනයට ගමන් කරමි. අළුතින් පිහිටුවන ලද සැතපුම් 330 ක දුරක් ඉදිකිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, මෙම ව්‍යාපෘතිය මෙතෙක් මගේ ගමනට බාධාවක් වී නැත. මෙම ව්‍යාපෘතිය බෙන්ට්ලිගේ ප්‍රොජෙක්ට්වේස් භාවිතා කරන බැවින්, ඉදිකිරීම් බිත්ති පිටුපස සිදුවන්නේ කුමක්දැයි මම කල්පනා කළෙමි.
එච්එස් 40,000 හි යූස්ටන් වේදිකා කවදා හෝ පදිංචි වන මිනිස් සිරුරු 2 කට වඩා ඇති විශාල සුසාන භූමියක් ඇති බව පෙනේ. කලක් ශාන්ත ජේම්ස් උද්‍යාන සුසාන භූමිය ලන්ඩන් නුවරින් පිටත් වන අතර මගීන්ට පැයට සැතපුම් 225 දක්වා ගමන් කළ හැකි දොරටුව වනු ඇත.
එච්එස් 40,000 වෙත ලන්ඩන් ද්වාරය ඉදිකිරීමට සාපේක්ෂව මිනිස් නටබුන් 2 ක් සොයා ගැනීම මෙම වීර කාව්‍ය ව්‍යාපෘතිය සඳහා පහසු කාර්යයක් සේ පෙනේ. බෙදා හැරීමේ කණ්ඩායම ඉදිරියට යත්ම, ව්‍යාපෘතියේ ස්වරූපය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය ඇතුළුව මුල් සැලසුම් කෙටුම්පත සපුරාලීම සඳහා පාරිභෝගිකයා සහ සැලසුම් කණ්ඩායම විසින් පිහිටුවා ඇති සැලසුම් අවශ්‍යතා පිළිබඳ අවබෝධය ඔවුන් සෙමින් වර්ධනය කරනු ඇත.
වර්තමාන යූස්ටන් දුම්රිය ස්ථානයේ සිටගෙන සිටින, තොරතුරු පුවරුව දෙස බැලීමට සහ ප්‍රමාද වූ දුම්රියක් වේදිකාවක් ලබා දීමට ආශාවෙන් සිටින නිසා, දුම්රිය ස්ථානය නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක වීමට කොපමණ වෙනසක් අවශ්‍යදැයි මම මුලින් දනිමි.
මෙම අවස්ථාවේදී, නිර්මාණ කණ්ඩායම පිළිබඳ ගැඹුරු අර්ථකථනයක් බවට පත්වීමට සහ චිත්‍ර ඇඳීමට අවශ්ය දේ විකාශනය කිරීමට හා පුළුල් කිරීමට බෙදාහැරීමේ කණ්ඩායම සැලසුම් කණ්ඩායම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරනු ඇත.
කණ්ඩායම් දෙකම ඉදිරියට යන විට, කුණාටුවට පෙර, වෙනස් වීමේ හා සැලසුම් විචල්‍යතාවයේ චංචල තරංගවලට පෙර එය සන්සුන් ය. සැලසුම් ප්‍රතිනිර්මාණය, ගැටළු සහ වගකීම් ඕනෑම නිර්මාණ සහ බෙදාහැරීමේ කණ්ඩායමක් අතර කන්ඩායමක් ඇති කළ හැකිය.
මෙම සමාලෝචන කණ්ඩායම නිර්මාණය කිරීමට සහ පටිගත කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගත වන අතර, බෙදා හැරීම සඳහා සැපයුම් දාමය සමාලෝචනය කිරීමට, අනුමත කිරීමට සහ උපදෙස් දීමට කලකිරීමට පත්වේ.
ප්‍රධාන යටිතල පහසුකම් ව්යාපෘතියක් පමණක් නොව ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක ආරම්භයට අප ආපසු ගියහොත්, පාරිභෝගිකයා සැලසුම් කණ්ඩායම සමඟ සම්බන්ධ වී ව්‍යාපෘතිය ලබා දීමට අවශ්ය දේ පිළිබඳ සාරාංශයක් ස්ථාපිත කරනු ඇත. එම සාරාංශය තුළ, පාරිභෝගිකයා විසින් කාර්ය සාධනය සහ අවශ්‍යතා කිහිපයක් ස්ථාපිත කරනු ඇත.
සේවාදායකයා සමඟ මෙම අන්තර්ක්‍රියාව මෙම පියවර හතර අනුගමනය කරයි:
- වැඩසටහන්කරණය / පූර්ව සැලසුම් අවධිය
- ක්‍රමානුකූල නිර්මාණය
- සැලසුම් සංවර්ධනය.
- ඉදිකිරීම් ඇඳීම් / ග්‍රැෆික්
මම තවමත් ඉදිකිරීම් ව්‍යාපාරය ආරම්භ කළ විට මට මතකයි. එවකට මෙම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අන්තර්ක්‍රියා කඩදාසි හරහා සිදුවීමට ඉඩ තිබුණි. පැකේජ පිළියෙළ කර ඒවා අවශ්ය විෂය ක්ෂේත්‍රවලට කඩා දැමූ විට කාමරයේ පිරවූ පිටපත් කරුවන්ගේ ඇමෝනියා සුවඳ. අද, දත්ත හා ත්‍රිමාණ ආකෘති නිසා දේවල් වඩාත් සංකීර්ණ කළ හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, මෙම සංකූලතා වළක්වා ගැනීමට විසඳුමක් තිබේ. ProjectWise සහ SYNCHRO වැනි මෘදුකාංග මඟින් එම දත්ත පාලිත හා සහයෝගී ආකාරයකින් ගොඩනැගීමට හා බෙදා හැරීමට පෙර නිර්මාණ කණ්ඩායමට ත්‍රිමාණව ගොඩනැගීමට ඉඩ ලබා දේ. මෙම පරිචය පාර්ශවකරුවන් සහ සමස්ත සැලසුම් කණ්ඩායම අතර සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කරනවා පමණක් නොව, එක් එක් ව්‍යාපෘතියේ පවතින වෙනස්කම් වල ආතතිය අඩු කළ හැකිය. විශාලතම අධ්‍යයනවලින් 3% ක් පිරී ඉතිරී යන බවත් 20% අයවැය ඉක්මවා යන බවත් අපගේ අධ්‍යයනවලින් මෙන්ම මැකින්සි වැනි සමාගම් විසින් සිදු කරන ලද අධ්‍යයනයන්ගෙන් ද අපි දනිමු.
මෙම වෙනස්කම් පාලනය කිරීමේ හා අඩු කිරීමේ අවශ්‍යතාව ඉතා වැදගත්ය.
සැලසුම් දෝෂ සිදු කර ඇත්නම්, වත්මන් පද්ධති එම දෝෂය අලුත්වැඩියා කිරීම පහසු කරයි. වැදගත් නිර්ණායකය වන්නේ වෙනස්කම් සහ තොරතුරු ඉක්මණින් බෙදා ගැනීම, බෙදාහැරීමේ කණ්ඩායමට සහ එහි සැපයුම් දාමයට වෙබ් අඩවියට අවම බලපෑමක් ඇති කරන ආකාරයෙන් ප්‍රතික්‍රියා කිරීමට ඉඩ දීමයි.
පරිසර, ආහාර හා ග්‍රාමීය කටයුතු දෙපාර්තමේන්තුවේ (ඩෙෆ්රා) නවතම වාර්තාව දෙස බැලුවහොත්, ඉදිකිරීම් අපද්‍රව්‍ය ඇදහිය නොහැකි තරම් ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර බොහෝ ඒවා ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමෙන් වේ. මෙම භාවිතයෙන් අවසානයේ මුදල්, කාලය සහ ද්‍රව්‍ය ඉතිරි වේ.
මොට්ස් මැක්ඩොනල්ඩ් තේම්ස් ටයිඩ්වේ ඊස්ට් ව්‍යාපෘතියේ සිය කාර්යයන් සඳහා සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් ක්‍රියාත්මක කළ විට මෙම ප්‍රතිලාභ දුටුවේය. ප්‍රධාන සැලසුම්කරුවෙකු ලෙස, සංවිධානයේ ඉලක්කය වූයේ ලන්ඩනයේ භයානක පැරණි අපජල පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීමයි. සංකීර්ණ ඩොලර් බිලියන 4.000 (ඩොලර් බිලියන 4.900) ව්‍යාපෘතිය කළමනාකරණය කිරීමට අමතරව, නියමිත කාලයට වසර දෙකකට පෙර එය ලබා දීමට මොට් මැක්ඩොනල්ඩ්ට අභියෝග කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, සංවිධානයට සිය සමස්ත ව්‍යාප්ත ව්යාපෘති කණ්ඩායම හරහා බාධාවකින් තොරව සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඉඩ දිය නොහැකි නම්, එය පසුබෑමට හා තීරණාත්මක සන්ධිස්ථාන සපුරා ගැනීමට අපොහොසත් වීමේ අවදානම දරා සිටියේය.
සාර්ථක වීමට නම්, විවිධාකාර සංවිධාන, සැලසුම් විෂයයන් සහ භූගෝලීය ස්ථානවල සාමාජිකයින් ඇතුළත් වන ඔහුගේ සමස්ත ව්යාපෘති කණ්ඩායමට කළමනාකරණ පරිසරයක් තුළ යාවත්කාලීන තොරතුරු පහසුවෙන් ලබා ගත හැකි හා හුවමාරු කර ගත හැකි බව සහතික කිරීමට මොට් මැක්ඩොනල්ඩ්ට සිදුවිය. මොට් මැක්ඩොනල්ඩ් මෙම විසඳුම ඉටු කළේ තම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එක්කරගෙන සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයක් තුළ අන්තර්ගතය සැලසුම් කිරීමෙනි. සමාලෝචන සහ අනුමත කිරීම් සඳහා ගනුදෙනුකරුවන් ද ඇතුළුව යුරෝපය පුරා සහභාගී වන සංවිධානවලට පහසුවෙන් ප්‍රවේශ විය හැකි, සැලසුම් අංශ 12 තුළ සිටින කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට දැන් දහස් ගණනක් බෙදාහැරීම් එක තැනක නිර්මාණය කිරීමට, වෙනස් කිරීමට හා ගබඩා කිරීමට හැකිය.
ව්යාපෘති සහයෝගීතාව විධිමත් කිරීම මගින්, මොට් මැක්ඩොනල්ඩ් විසින් නියමිත වේලාවට පෙර පාරිභෝගිකයාට වඩා හොඳ තත්ත්වයක් ලබා දුන් අතර ඒවා ඇති බව වටහා ගත්තේය:
- සැලසුම් නිෂ්පාදන කාලය තුළ 32% ඉතිරියක්
- සියලුම ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් විසින් ලේඛනවලට 80% ක් වේගයෙන් පිවිසීම සහ විශ්වාසය තැබීම
- පළමු වරට පාරිභෝගිකයින්ගේ පැකේජය 76% ක් අනුමත කිරීම.
පරිගණක සැලසුම් පද්ධති වලින් ආතතිය දුරු කරන හෙයින්, යාවත්කාලීන තොරතුරු බව සහතික කිරීමෙන් කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට සහ අවදානම අවම කර ගැනීම සඳහා සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් ස්ථාපිත කිරීමෙන් ව්යාපෘති තොරතුරු වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට ProjectWise සහ SYNCHRO වැනි යෙදුම් ඔබට උදව් කරයි. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය හරහා ලුහුබැඳ, කළමනාකරණය සහ ප්‍රවේශ විය හැකිය. මෘදුකාංග සමඟ කණ්ඩායම් සහයෝගීතාව වේගවත් කිරීම සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයක් තුළ ඔබේ කණ්ඩායම පෙළගැස්වීමට උපකාරී වේ. එය tivity ලදායිතාව වැඩි දියුණු කරන අතර සහයෝගී වැඩ ප්‍රවාහයන් හරහා තොරතුරු සොයා බලා කළමනාකරණය කරනු ඇති බවට සහතික වනු ඇත.
වඩා හොඳ ව්යාපෘති කළමනාකරණය වඩාත් කාලෝචිත හා දැනුවත් තීරණ සඳහා වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගත හැකිය. ව්‍යාපෘතියේ සමස්ත විනිවිදභාවය වැඩි කරන අතරම ඇතිවිය හැකි බාධක ජය ගැනීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි. පොදු ගිණුම් පිළිබඳ පොදු කමිටුවේ නවතම ක්‍රොස්රේල් වාර්තාවෙන් ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ කොන්ත්‍රාත්කරුගේ කළමනාකරණය විවේචනය කිරීමෙන් පසුව, නව යූස්ටන් සහ එච්එස් 2 දුම්රිය ස්ථානය ඇතුළුව සියලු ව්යාපෘති පිළිබඳව පැහැදිලි කිරීමක් අවශ්ය බව පැහැදිලිය. .
සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් යටිතල පහසුකම් සැලසුම් කර්මාන්තය පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේද?
බොහෝ දත්ත යෙදවුම් සහ සංවේදක සහිතව, නිර්මාණකරුවන්ට සහ කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් භාවිතා කිරීම එතරම් වැදගත් නොවීය.
හරිතාගාර වායු විමෝචනය 30% කින් අඩු කිරීමේ උත්සාහයක කොටසක් ලෙස වීදුරු අහස ගොඩනැගිලි ඉදිකිරීම තහනම් කළ හැකි බව නිව්යෝර්ක් නගරයේ දී මෑතකදී අපට දැනගන්නට ලැබුණි. නගරාධිපති බිල් ඩි බ්ලැසියෝ පැවසුවේ වීදුරු ඉදිරිපස අහස ගොඩනැගිලි "ඇදහිය නොහැකි තරම් අකාර්යක්ෂම" බව වීදුරු හරහා වැඩි ශක්තියක් පිටවන බැවිනි.
නව වීදුරු අහස ගොඩනැගිලි ඉදිකිරීම තහනම් කරන හා නව හා දැඩි කාබන් විමෝචන මාර්ගෝපදේශ සපුරාලීම සඳහා දැනට පවතින වීදුරු ගොඩනැගිලි නවීකරණය කිරීම අවශ්ය වන පනතක් හඳුන්වා දීමට ඩි බ්ලැසියෝ සැලසුම් කරයි.
නිර්මාණ ප්‍රජාවට ඇති පීඩනය දැන් ඊටත් වඩා වැඩිය. වෙන කවරදාකටත් වඩා වර්තමාන සැලසුම් ව්යාපෘති වඩාත් සංකීර්ණ හා ඉල්ලුමක් ඇති බව අපි බොහෝ වාරයක් දැක ඇත්තෙමු. කෙසේ වෙතත්, ලන්ඩන් නගරාධිපති සාදික් කාන් ඇතුළු නගර නගරාධිපතිවරු ෆොස්ටර් + හවුල්කරුවන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද නවතම අහස ගොඩනැගිලි සඳහා වන සැලසුම් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමත් සමඟ නිර්මාණකරුවන් නැවත මේසය වෙත යා යුතුය. සෞන්දර්යාත්මකව පමණක් නොව සමාජීය හා පාරිසරික වශයෙන් අවශ්ය දේ සැලසුම් කිරීමට සැලසුම් කිරීම
ඩි බ්ලැසියෝගේ විය හැකි බිල්පත සමඟ, අපගේ ව්‍යාපෘතිවල ගෝලීය සංවේදකවල වැඩි වීමක් දැක ගත හැකි අතර එය ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන් සහ කාර්ය සාධන නිවුන් දරුවන් සඳහා අපූරු ප්‍රවෘත්තියක් වේ. කෙසේ වෙතත්, නව තාක්‍ෂණයන් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා සැලසුම් සහ බෙදාහැරීමේ කණ්ඩායමට අවශ්ය දැනුම තරමක් තදින් ගමන් කර ඇත. මෙම ව්යාපෘති ප්‍රමාණයෙන් හා සංකීර්ණත්වයෙන් වර්ධනය වන විට බෙදාහැරීමේ කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණයද වැඩිවේ. සියලුම ඇඳීම් නිරීක්ෂණය කිරීමෙන් තොරතුරු පැකේජ ව්‍යාපෘතියට වඩා සංකීර්ණ විය හැකිය.
ව්‍යාපෘතියේ මුල් අවධියේ සිටම ව්යාපෘති සැලසුම් කළමණාකරනය සඳහා විශාල අවශ්‍යතාවයක් පවතින අතර තොරතුරු කාර්ය ප්‍රවාහ නිකුත් කිරීම පාලනය කිරීමට කණ්ඩායමට ඉඩ ලබා දේ. ව්‍යාපෘතියකට දැන් විශාල දත්ත ප්‍රමාණයක් අමුණා ඇති හෙයින්, ප්‍රශස්ත සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් අවශ්ය වේ. දත්ත සිලෝස් පිළිබඳ මගේ පෙර ලිපි කියවීමෙන් (සත්‍ය ව්යාපෘති අධීක්ෂණය සඳහා දත්ත සිලෝස් වලින් ඔබ වැළකී සිටිය යුත්තේ ඇයි) සහ විශාල දත්ත (විශාල දත්ත සමඟ සංඛ්‍යාකරණය කිරීම) මඟින් ඔබට මෙම මාතෘකා පිළිබඳ වැඩිදුර ඉගෙන ගත හැකිය. මෙම සත්‍යයේ එකම ප්‍රභවය ගිවිසුම්ගත ක්‍රියා පටිපාටි සමඟ පෙළගැස්වීමේදී සියලු ව්යාපෘති කාර්ය ප්‍රවාහ කළමනාකරණය කළ යුතුය. මෙම කාර්ය ප්‍රවාහ වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක් හෝ සරල වෙනස්කම් වලට සම්බන්ධ විය හැකිය. මෙම සෑම ලේඛනයක්ම අනුගමනය කිරීමට තමන්ගේම මාර්ගයක් ඇති අතර එය වසා දැමීම අවසන් වේ.
තනි තොරතුරු ගබඩාවක්, සත්‍යයේ තනි මූලාශ්‍රයක් නිර්මාණය කරන ලෙස ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයෙන් දැනටමත් ඉල්ලා ඇත. එක්සත් රාජධානියේ, ආන්ඩුව කර්මාන්තයට 'දත්තවල රන් නූල්' සැපයීමට තල්ලු කරයි, එනම් සෑම ගොඩනැගිල්ලකම සියලු වත්කම්වල ඩිජිටල් වාර්තාවක් තිබිය යුතුය. සැලසුම් සහ බෙදාහැරීමේ කණ්ඩායමේ වැඩි පිරිසකට දත්ත රැස් කිරීමට ඉල්ලා සිටින බැවින්, මෙම දත්ත ප්‍රමාණය පාලනය කිරීමට හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ඉතා පැහැදිලි සහ හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති කාර්ය ප්‍රවාහ භාවිතා කරමින් කොන්ත්‍රාත් පාලන හරහාය.
විවෘත හා සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයක් භාවිතා කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වන අතර එමඟින් සියලු දත්ත කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායමට තනි අත්සන් කිරීමක් ලබා දෙනු ඇත. ප්‍රොජෙක්ට්වේස් මත පදනම් වූ බෙන්ට්ලි සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරය මඟින් ඔබේ දත්ත පාලනය කිරීමට සහ සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් සැපයීමට ඔබට හැකි වන අතර එදිනෙදා භාවිතය සඳහා අතිශයින් නම්‍යශීලී වේ.
සම්බන්ධිත දත්ත පරිසරයක් ඕනෑම ව්‍යාපෘතියකට ප්‍රධාන වේ. එය ආතතිය අඩු කරන අතර අවශ්ය සියලු තොරතුරු වෙත කණ්ඩායමට ප්‍රවේශය ලබා දෙයි, එය සැලසුම් ගැටළු, RFIs, ඉල්ලීම් වෙනස් කිරීම හෝ ගිවිසුම් ලේඛන වේවා. මෙම තොරතුරු සරල PDF පත්‍රයක් ලෙස හෝ ත්‍රිමාණ ආකෘතියක් ලෙස දැකිය හැකිය.
ස්ථාපිත කාර්ය ප්‍රවාහ භාවිතා කරමින්, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ අවශ්ය සැලසුම් වෙනස්කම් ස්වයංක්‍රීයව දැකගත හැකි අතර එම තීරණය ඉක්මණින් ගැනීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.
වලාකුළු මත පදනම් වූ පද්ධතියක් භාවිතා කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ වෙබ් අඩවියේ ඇති ජංගම උපාංගයක් හරහා හෝ කාර්යාලයේ ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණකයකින් කණ්ඩායමට සියලු ලියකියවිලි සඳහා පූර්ණ ප්‍රවේශය ඇති බවයි. මෙම හැකියාව ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව සෑම කෙනෙකුටම පූර්ණ අවබෝධයක් ලබා දෙයි.
සත්‍යයේ එක් ප්‍රභවයක් භාවිතා කිරීමෙන් දත්ත එක් පද්ධතියකින් තවත් පද්ධතියකට ගෙන යන විට දෝෂ ගණන අඩු වේ. මෙම අංගය නිවැරදි තොරතුරු සෙවීම සඳහා ගත කරන කාලය අඩු කරයි, වෙබ් අඩවියේ ඇති දෝෂ හේතුවෙන් නැවත වැඩ කිරීමේ ප්‍රමාණය අඩු කරයි.
ගිවිසුම්ගත අවශ්‍යතා සහ පාරිභෝගික සන්නිවේදන ඉල්ලීම් හේතුවෙන් අවශ්ය කාර්ය ප්‍රවාහය ව්‍යාපෘතියෙන් ව්‍යාපෘතියට වෙනස් වේ. එමනිසා, මෙම කාර්ය ප්‍රවාහයන් නිර්මාණය කිරීම සරල හා නම්‍යශීලී විය යුතු අතර එමඟින් සමාගමක් ලෙස ඔබට ඔබේ වගකීම තාර්කික ආකෘතියකින් පවත්වා ගත හැකිය. ProjectWise වැනි පද්ධතියක් භාවිතා කිරීමෙන් වඩා හොඳ දෘශ්‍යතාවයක් සහ පාලිත කාර්ය ප්‍රවාහයක් ලබා දෙනු ඇත. එබැවින්, යතුරු සහ විවේචනාත්මක දත්ත ලබා දීමෙන්, අනුමාන කිරීම් සහ ගැටුම් ඉවත් කරනු ලැබේ
වඩා හොඳ දෘශ්‍යතාව සහ පාලිත වැඩ ප්‍රවාහ සඳහා ප්‍රොජෙක්ට්වේස් භාවිතා කළ සංවිධානයක උදාහරණයක් වන්නේ ඩ්‍රැගඩෝස් එස්ඒ සහ ලන්ඩන් භූගත සමාගම අතර සහයෝගිතාවය.
ව්යාපෘතියක් අධීක්ෂණය කිරීමේ වගකීම සංවිධාන සතු විය බිලියන 6.07 කි (ඩොලර් බිලියන 7.42) එක්සත් රාජධානියේ වඩාත් සංකීර්ණ භූගත දුම්රිය පද්ධතියක් වන බැංකු-ස්මාරක දුම්රිය ස්ථානය සඳහා.
සාර්ථක වීමට නම්, ව්යාපෘති හවුල්කරුවන්ගේ පුළුල් ජාලයක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඩ්‍රැගඩෝස් සහ ලන්ඩන් භූගත අවශ්ය විය, පරිශීලකයින් 425 ක් ඇතුළත් තනි පුද්ගල විවිධ සමාගම් 30 ක්, සිදුවීම් නොමැතිව නිර්මාණ නිෂ්පාදන දහස් ගණනක් නිර්මාණය කිරීම, සමාලෝචනය කිරීම සහ අනුමත කිරීම සහතික කිරීම.
6.07 බිල් GBP (7.42 BIL USD)
පරිශීලකයින් 425 ක්
සං IG ා 30 ක්
බෙදා හැරිය හැකි සැලසුම් වලින් බොහොමයක් කාර්යක්ෂමව නිර්මාණය කර ඇති, සංශෝධනය කරන ලද සහ අනුමත නොකොට අනුමත කර ඇත.
බෙන්ට්ලි ඩිජිටල් තක්සේරුව ගෙන ඔබේ ව්‍යාපාරයේ දියුණුවක් ලබා ගන්නේ කෙසේදැයි බලන්න.
https://www.bentley.com/en/goingdigital
කර්තෘ | මාර්ක් කෝට්ස්
කාර්මික අලෙවිකරණ හා ව්යාපෘති භාර අධ්‍යක්ෂ
Bentley Systems ගැන
යටිතල පහසුකම් සැලසුම් කිරීම, ඉදිකිරීම සහ මෙහෙයුම් සඳහා ඉංජිනේරුවන්, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන්, භූ ගෝලීය වෘත්තිකයන්, තනන්නන් සහ හිමිකරු-ක්‍රියාකරුවන් සඳහා මෘදුකාංග විසඳුම් සපයන ලොව ප්‍රමුඛතම ආයතනය බෙන්ට්ලි සිස්ටම්ස් ය. බෙන්ට්ලි හි මයික්‍රොස්ටේෂන් පදනම් කරගත් ඉංජිනේරු සහ BIM යෙදුම් සහ එහි ද්විත්ව වලාකුළු සේවා, අත්තිකාරම් ව්යාපෘති භාරදීම (ප්‍රොජෙක්ට්වේස්) සහ ප්‍රවාහන හා අනෙකුත් පොදු වැඩ, උපයෝගිතා, කාර්මික හා විදුලි බලාගාරවල වත්කම් කාර්ය සාධනය (ඇසෙට්වයිස්) සම්පත් සහ වාණිජ හා ආයතනික පහසුකම්.
බෙන්ට්ලි සිස්ටම්ස් සගයන් 3,500 කට වැඩි සංඛ්‍යාවක් සේවයේ යොදවා ඇති අතර රටවල් 700 ක වාර්ෂික ආදායම ඩොලර් මිලියන 170 ක් වන අතර 1 සිට පර්යේෂණ, සංවර්ධන හා අත්පත් කර ගැනීම් සඳහා ඩොලර් බිලියනයකට වඩා ආයෝජනය කර ඇත. 2014 දී ආරම්භයේ සිටම සමාගම බහුතරයක හිමිකාරීත්වය දරයි බෙන්ට්ලිගේ ආරම්භක සහෝදරයන් පස් දෙනෙක්. බෙන්ට්ලි කොටස් තබා ඇත්තේ නාස්ඩැක් පුද්ගලික වෙළඳපොළට ආරාධනය කිරීමෙනි.
www.bentley.com
